范滿國，男，漢族，1963年2月出生。自任昌邑環衛局長以來，就以改善城鄉居民生產生活環境、發展循環經濟，加快垃圾處理產業進程為工作目標，不斷創新思路，建立起“統一收集、統一清運、集中處理、資源化利用”的垃圾治理新模式，走出了昌邑“城鄉環衛一體化”的新路子，不僅得到了廣大城鄉居民的贊揚，也得到了省市各級領導的肯定和同行的贊賞。由于成績顯著，近年來，省內外同行2000余人次前來參觀學習，中央電視臺、濰坊電視臺、昌邑電視臺及農民日報、大眾日報、光明日報、濰坊日報、山東參政等各大新聞媒體紛紛報道，范滿國個人也相繼被評為了“濰坊新農村建設十大新聞人物”、“2011感動中國十大清潔人物”、“濰坊市十大新聞人物”，并被昌邑市委市政府授予“個人三等功”，被慧聰清潔網聘請為“2012年行業資深顧問”。
　　一 強班子、帶隊伍，重塑昌邑環衛新形象
　　兩年來，范滿國帶頭踐行“一線工作法”，無論天氣多惡劣，工作多繁忙，他總是每天5點起床上街查崗，發現問題現場解決。他沒有休息過一天，一心撲在工作上，在不斷建立和完善各種勞動紀律及規章制度的基礎上，范滿國實施工作目標規范化管理，把目標責任量化、細化落實到每個人、每個細節中；落實“能者上、庸者下、惰者退”競爭上崗制度，用制度管人、規范人；建立學習交流平臺，引導職工由管理型向服務型轉變，增強職工愛崗敬業的無私奉獻精神和“千辛萬苦不言苦，換得百姓夸政府”的公益意識；大力開展爭先創優活動，張揚環衛精神，彰顯環衛文化，豐富職工的精神文化食糧。他對職工不僅嚴管還厚愛，為一線2000余名職工加入雇主責任險，啟動愛心基金救助活動，并帶頭捐款。同時還投資建成洗衣房、職工餐廳、停車場、活動室，解除了職工的后顧之憂，使他們安心投入到一線工作中。范滿國的嚴管厚愛提沙成團，打造了一支拉得出、打得贏，特別能吃苦特別能戰斗的環衛隊伍，樹立了昌邑環衛的良好形象。
　　二、推進模式創新，加快垃圾處理資源化利用進程
　　先進的管理模式是行動的先導。在各級黨委政府的正確的領導下，范滿國標新立異，科學謀劃，把垃圾治理作為統籌城鄉環衛一體化發展的突破口，摒棄“戶集、村收、鎮運、市處理”的模式（傳統管理模式存在鏈條長、枝節多、重突擊、重復作業以及容易造成二次污染的弊端），直接運作，全面負責起村鎮生活垃圾收集、街道保潔、垃圾運輸中轉、資源化利用等垃圾治理作業，建立起了“統一收集、統一清運、集中處理、資源化利用”的生活垃圾治理體系：通過在全市配備2000余名保潔員、設置15000余個垃圾桶等措施進行環衛保潔與垃圾的統一收集；通過配備保潔、清運車輛及建設垃圾中轉站，進行垃圾的統一清運中轉，然后運至昌邑市生活垃圾資源化利用項目區，進行垃圾的集中處理、資源化利用。在整個垃圾處理鏈條中，資源化利用是一個技術性最高、對環境保護至關重要的一個環節，為實現垃圾的真正資源化利用，他夜以繼日，與技術人員一同參與科技研發，真正構建起了一條垃圾桶收集、封閉清運、中轉站壓縮減量、資源化利用的垃圾處理鏈條。
　　三、勤鉆研，勇創新，不斷提升昌邑環衛水平
　　近年來，范滿國結合工作實際，勤于鉆研，勇于創新，用超前的思維與創新的意識實現了環衛史上一項又一項的突破：一是與青島同輝集團合作，聯合研發了垃圾清運側裝車，解決了大型垃圾車無法進出農村及城區的小街小巷的難題；二是創新思路，爭取國外專家的幫助，積極研發道路撿拾車，研發成功后，可大大提高工作效率，解放勞動力。三是為提高對垃圾盲點、清運處理的監控檢查，提高工作效率和管理水平，范滿國審時度勢，建立起數字化管理平臺，給所有車輛配備GPS衛星定位裝置和對講機，對有償服務管理盲點和所有垃圾點的清運處理情況實行監控，達到了發現問題準確、解決問題及時、處理事件有力的目標，提高了環衛工作效能，增強了應變能力。四是利用森林滅火器原理，自主研發了道路除塵機和道路呼掃車，建立了“吹掃相結合，道路機械化作業無盲區”的城市保潔模式，其作業原理是將城區干道輔路、人行道、超市門前、活動廣場及大型機械無法作業的盲區生活垃圾吹到主干道上，由清掃車統一清掃，該設備靈巧、方便、作業無障礙，一臺機器可以代替15個人工作業，通過此種保潔方式既解放了勞動力，又保證了保潔質量，提高了工作效率。這是全國城市保潔的唯一模式，是昌邑市乃至全國城市道路保潔模式的一大創新和突破，大大推動了昌邑市城鄉保潔質量的提升。