他,扎根煤海,自強(qiáng)不息,從煤礦掘進(jìn)工起,十多年來(lái),一步一個(gè)腳印,走過(guò)了一個(gè)從班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng),再到主管區(qū)長(zhǎng)鏗鏘有力的閃光歷程;
他,亮劍煤海,開(kāi)拓創(chuàng)新,克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,打造了一支敢打硬仗的掘進(jìn)“夢(mèng)之隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了工區(qū)連續(xù)14年安全生產(chǎn);
他,關(guān)心職工,體貼職工,始終把工人們利益放在第一位,贏得了工人們的信賴和贊譽(yù);
他總結(jié)提煉了以“六個(gè)四”為核心包括九個(gè)應(yīng)用法的一整套科學(xué)實(shí)用的區(qū)隊(duì)管理法,其先進(jìn)事跡在當(dāng)代工人等多個(gè)媒體被廣泛介紹,2012年被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
他就是北徐樓煤礦掘一工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)王健。
扎根煤海 自強(qiáng)不息
1998年,年僅19歲的王健,技校畢業(yè)后來(lái)到北徐樓煤礦當(dāng)上了一名掘進(jìn)工人。他工作主動(dòng),虛心學(xué)習(xí),短時(shí)間內(nèi)就精通了掘進(jìn)工、把鉤工、絞車(chē)工等幾乎所有迎頭工種的操作技能,很快被提拔為班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)。2005年10月,26歲的王健被聘任為掘一工區(qū)區(qū)長(zhǎng),成為當(dāng)時(shí)全集團(tuán)公司最年輕的中層干部。
2006年北徐樓煤礦西風(fēng)井建設(shè)進(jìn)入了最為艱難和關(guān)鍵的階段,巷道坡度大,設(shè)計(jì)斷面大,頂板淋水大,迎頭積水嚴(yán)重,施工難度極大。面對(duì)著艱巨的施工任務(wù),王健對(duì)工區(qū)干部職工提出了“亮劍精神”,號(hào)召?gòu)V大職工迎難而上。通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn),激勵(lì)員工踴躍攻關(guān),首月就完成進(jìn)尺56米,第二個(gè)月達(dá)到65米,第三個(gè)月突破70米,員工的人均工資也翻了一倍,讓許多領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)其刮目相看,被譽(yù)為“夢(mèng)之隊(duì)速度,大掘進(jìn)效應(yīng)”。
從2008年,掘一工區(qū)轉(zhuǎn)入西風(fēng)井開(kāi)拓巷道以及回采巷道施工。隨著掘進(jìn)深度的增加,新的困難又呈現(xiàn)出來(lái):高溫地?zé)帷_擊地壓顯現(xiàn)、煤炮頻繁,等等。面對(duì)重重困難,王健沒(méi)有退縮,他采取了積極有效的方法妥善應(yīng)對(duì),并積極深入工人中間做了大量的思想工作。2010年9月6日,北徐樓煤礦西風(fēng)井如期實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。
創(chuàng)新管理 追求卓越
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,王健把創(chuàng)新作為工作動(dòng)力的源泉,用自己勤勞智慧的雙手闖出一片新天地。
從擔(dān)任掘一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)起,他就主張?jiān)诟靼嚓?duì)開(kāi)展“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新”活動(dòng),在全礦第一個(gè)建立起了“年輕型管理、學(xué)習(xí)型工區(qū)”。在他的倡導(dǎo)下,全工區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情高漲,每年涌現(xiàn)出的創(chuàng)新科技“金點(diǎn)子”不少于十多項(xiàng)。
在安全管理中,王健提出:不留隱患是掘進(jìn)工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn),也是掘進(jìn)工程質(zhì)量的最高原則;細(xì)節(jié)質(zhì)量是安全的保障。他狠抓細(xì)節(jié)管理,實(shí)施精品工程建設(shè),確保了每一米巷道工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。他把安全教育當(dāng)作管理的重點(diǎn),向職工時(shí)時(shí)灌輸“井下工作無(wú)輕重,迎頭安全無(wú)小事”的質(zhì)量意識(shí),通過(guò)簽訂“互保聯(lián)保協(xié)議”,組織開(kāi)展“從細(xì)節(jié)查安全、質(zhì)量隱患”,增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十四周年。
以人為本 創(chuàng)建和諧
在區(qū)隊(duì)建設(shè)上,王健堅(jiān)持“以人為本”管理理念,大力推行人文化管理、家庭式管理,倡導(dǎo)對(duì)職工人文關(guān)懷。他大力推行班隊(duì)長(zhǎng)談心制度,對(duì)帶著情緒上班的職工耐心開(kāi)導(dǎo),對(duì)有困難的熱心幫助。他還采取生日問(wèn)候的方式,使每位職工都感受到了集體的呵護(hù)與關(guān)懷。通過(guò)大力推行人文化、家庭化管理,讓全工區(qū)職工都有了感情歸屬,為工區(qū)的各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)I造了積極的氛圍和堅(jiān)固的思想保障。
通過(guò)多年的不斷凝聚,王健總結(jié)提煉的“六個(gè)四”核心管理法和九個(gè)應(yīng)用管理法,引起上級(jí)煤礦主管部門(mén)的高度重視和業(yè)內(nèi)同行及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到掘一工區(qū)進(jìn)行參觀指導(dǎo)。中國(guó)煤炭報(bào)、山東工人報(bào)等多家媒體對(duì)掘一工區(qū)進(jìn)行了深入報(bào)道。王健所負(fù)責(zé)的工區(qū)先后榮獲全省煤礦“金牌班組”、市“工人先鋒號(hào)”、市“安全生產(chǎn)青年示范崗”等殊榮。如今,三十四歲的王健正以火一樣的熱情、火一樣的情懷,投身于礦井建設(shè)大潮中,用青春和激情搏擊煤海,勇立潮頭,繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著自己人生中最為絢麗的華章。
