2017-10-20 22:09:00 來源: 大眾網(wǎng) 作者: 王磊 樊思思
編者按：十九大期間，大眾網(wǎng)特派記者王磊開設(shè)專欄《眾望十九大》，在人民大會堂、大會新聞中心、山東代表團住地等地，通過視頻、音頻和圖文報道等多種形式，融媒體立體呈現(xiàn)最鮮活的現(xiàn)場新聞。
眾望十九大⑤
代表熱議新舊動能轉(zhuǎn)換，物聯(lián)網(wǎng)或是下一個風口
大眾網(wǎng)北京10月20日訊（特派記者 王磊 樊思思）連日來，山東團代表認真深入討論十九大報告、中央紀委工作報告和黨章修正案。大眾網(wǎng)記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，成為許多代表熱議的話題。從去產(chǎn)能到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，再到新經(jīng)濟增長點，代表們對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心。有代表分析說，物聯(lián)網(wǎng)將是繼電商之后的下一個重大機遇。
10月19日，山東團代表深入討論十九大報告。
十九大報告提出，加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。那么，在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推進新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，我們該如何貫徹落實報告精神呢？
“通過去產(chǎn)能為新動能騰出空間，山東做了大膽的探索。”20日上午，省發(fā)改委黨組書記、主任張新文代表說，從今年四月份開始，山東把加快新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的重大工程，目前已經(jīng)取得了一些重大的、階段性的進展。山東的這一系列舉措，也是契合十九大報告精神、符合山東實際的。做好“去”的文章，最近，山東在電解鋁、鋼鐵去產(chǎn)能方面取得了很好的進展。比如，魏橋和信發(fā)這兩家企業(yè)，通過去產(chǎn)能其銷售額不降反升，尤其是利潤增長了15%左右。同時，新舊動能轉(zhuǎn)換通過一種立體化的操作，形成適合的政策體系，還將對我省的化工產(chǎn)業(yè)、高端石化等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都將起到很大的推動作用。
在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也是一個重要方面。20日下午，濟陽縣委書記孫斌代表說，以食品產(chǎn)業(yè)為例，濟陽除了引進旺旺、達利等食品巨頭企業(yè)外，近期丹麥丹尼斯等企業(yè)也剛剛在濟陽投產(chǎn)了一個食品項目，今年年底我們就能吃上國產(chǎn)化的皇冠曲奇。孫斌說，食品行業(yè)是傳統(tǒng)的快消品產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈邁向高端，就能實現(xiàn)品牌高端化。再如，在裝備制造方面，濟陽生產(chǎn)的液壓升降平臺數(shù)量占全國60-70%的市場份額，但存在小而散的問題，通過技術(shù)改造升級打造知名品牌，也能迅速轉(zhuǎn)化為新動能。
除了淘汰落后產(chǎn)能，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，山東在推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合方面，可以做哪些嘗試？
“過去，企業(yè)的競爭力靠名牌，但物聯(lián)網(wǎng)時代靠的是平臺，是一個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。”10月19日，海爾集團董事局主席張瑞敏代表說，繼電商之后，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)將是一個重大機遇。物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)在兩大經(jīng)濟，一是體驗經(jīng)濟。海爾發(fā)展的體驗經(jīng)濟是以用戶為中心，客戶有任何需求可直接下單，企業(yè)在生產(chǎn)線上制造，客戶在手機上就能看到全過程。海爾70%的產(chǎn)品不入庫，從生產(chǎn)線下來直接就交給客戶。讓每一個客戶在購物時，不僅要看買到東西的好壞，還能得到最好的購物體驗，讓他們感覺個人受到了尊重。
第二個是共享經(jīng)濟，張瑞敏舉例說，海爾的共享經(jīng)濟就是把電器變成網(wǎng)器，讓每一臺電器都能上網(wǎng)。以冰箱為例，海爾現(xiàn)在在北京做了一個實驗，消費者把海爾的冰箱買回家后，可以通過它鏈接到400家有機食品供應(yīng)商。顧客不單是買了一個冰箱，而是買了一個安全的食品供應(yīng)方案。再如海爾的酒柜實驗，把酒柜直接擺進酒店，讓顧客看到酒柜里的酒水都是廠家直供的，不僅種類非常豐富，而且選擇范圍廣，再加上省去了中間商，價格甚至比自帶紅酒還要便宜，顧客愿意從這些酒柜中直接買酒。顧客方便，酒店也增加了生意，皆大歡喜。這就是物聯(lián)網(wǎng)時代和傳統(tǒng)時代不一樣的地方。
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