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----記花冠集團黨委書記、董事長、總經理劉法來
七年前，企業已瀕臨倒閉，現在卻是以生產經營白酒為主，集印刷、包裝、果酒、飲料為一體的大型現代化企業集團，先后榮獲 “中國白酒工業百強企業”、“全國守合同重信用單位”、“省消費者滿意單位”、“省輕工系統雙文明優秀企業”等一系列榮譽稱號。“花冠”商標被認定為中國馳名商標，成為山東省白酒行業第四家、菏澤市第一家擁有馳名商標的企業。“大海航行靠舵手”，企業的發展離不開當家人——劉法來。
臨危受命 勇挑重擔
1998年，花冠酒廠由于經營不善等原因，造成總資產3013萬元的企業，負債7367萬元，負債率高達244%，工人們已7月沒領到工資……組織上首先想到了時任物資局局長的他。“組織的安排就是我的選擇”，他毅然受命。
面對嚴峻現實，他不等不靠，帶領全體職工修舊利廢，重整企業。挑撿、涮洗瓶子近30萬個，鏟除雜草、平整場地8000多平方米，拆除危房30余間，粉刷墻壁涂料7000多平方米，為企業節約資金26萬元。為提高產品質量，解決窖泥老化的問題，1999年7月份，他和工人一起戰高溫、斗酷暑，培養窖泥300多立方米，在泥中浸泡了半個月，導致發燒39度，但他總是夜里輸液，白天依然參加勞動。
啟動生產最關鍵的問題還是資金。他走親戚、串朋友、找關系，湊齊了140萬元的資金，又從老家拉來了一萬多斤小麥，想方設法購進了包裝物料，更新了部分設備。在他的帶動下，職工們紛紛從自己家里拉來了大包小袋的小麥、高粱和大麥，多的有四五千斤，少的也有四五百斤，節省了資金，解決了廠里的燃眉之急，為生產備足了原料，從此，廠子啟動了生產。
改革創新 嚴格管理
企業逐步走上了發展的正軌，成績面前，他沒有沾沾自喜，而是考慮的更深、更細、更遠。他認為，干企業單靠苦干解決不了根本問題，企業要做大做強必須建立現代企業制度。
1999年3月，在市縣經貿委等單位組成的工作組的協助下，成功地實行了股份制改造。他首先從改革人事管理制度入手，把一批適應市場經濟、年富力強、有戰斗力的干部選拔到中層以上領導崗位。本著精簡高效的原則，把行政科室由原來的23個精減為8個，行管人員由168人精減為83人，中層干部由72人精減為35人，精減下來的人員全部充實到生產第一線，形成科學、規范的經營管理體系。
其次是強化管理。先后修訂和健全了符合本企業實際的工作標準和管理制度40多項500多條款，并從嚴從細抓落實。在財務管理上，狠抓成本核算和節能降耗，進一步加強采購、儲運、領用等環節的管理和監督，杜絕了一切跑冒滴漏現象。
用好權力 發展企業
面對權力，他總是“戰戰兢兢、如履薄冰”。無論在企業黨建、生產經營管理還是企業改革改制等重大問題上，他始終堅持求真務實、發揚民主、集思廣益。一些重大事項，黨委會、董事會、監事會集體研究。堅持企業重大事項決策公開，涉及職工切身利益和群眾關注的熱點難點問題公開，選人、用人制度公開，購材、發包工程公開，保證了群眾監督。
特別是事關企業生死存亡的投資決策，他都要經過充分調查研究，周密思考，廣泛爭取有關人員的意見和建議。實踐證明，幾次大的投資決策都是正確的，也是成功的。
2000年投資150萬元新上了瓶蓋項目，2001年又投資300多萬元新上了包裝印刷生產線。2003年他緊緊抓住定陶御思酒業對外重組的有利時機，果斷出資400多萬元搶先一步實現了對該公司的控股經營，實現了我縣企業資產運作方式的新跨越。06年又與安徽客商合作，征地170多畝，利用當地的雜果資源，投資4000多萬元，新上果酒加工項目。
扶弱濟困 奉獻社會
他常說，企業是社會的企業，企業的發展離不開社會各界的支持，企業發展了不能忘記回報社會。2001年9月，他組織員工為曹縣聾啞學校部分困難兒童捐款3萬元；2002年，他決定每年拿出3萬元救助困難學生；2004年菏澤慈善總會成立時，拿出了10萬元資金支持總會運轉；出資近40萬元自費修建了公司周圍的下水道等城市道路配套設施；他給“全國十大孝子”牡丹區農民戴永勝送去了1萬元錢和面粉、食用油等生活用品；每年拿出7萬元，成立了花冠助學慈善基金會……幾年來，企業在助學、助殘、扶弱以及公益事業等方面共累計捐款捐物折合人民幣80多萬元，他本人捐出的物資近6萬元。
由于工作突出，劉法來得到社會的普遍認可，先后被授予“全國輕工系統勞動模范”、“全國第五屆鄉鎮企業家”稱號；先后當選為省第八屆黨代表、省第十屆人大代表。
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