另起爐灶行不通
提起供銷社，許多人先是美好回憶，后是無限感慨。
伴隨著經濟轉型，供銷社失去了一項又一項專營權，剩下的是40
多萬名職工、10萬名離退休干部和3萬多名遺屬，還有一筆又一筆的
巨額債務。
40多萬名職工，大部分沒崗位，平均年齡40歲以上，老弱病殘眾
多。“前些年，供銷社在人們心目中的形象幾乎成了維持會，只要不
出事就行。”省供銷合作社主任白志剛坦白地說。
有一種觀點認為，供銷社作為計劃經濟的產物，已經完成了歷史
使命。 白志剛不這么看。他說，供銷社在計劃經濟條件下得到了
迅速膨脹。計劃經濟時期，供銷社發揮了非常重要的作用。但在社會
主義市場經濟和長期存在的城鄉二元經濟結構條件下，必須有一種聯
系農民、幫助組織農民進入市場的經濟組織。拋開供銷社另起爐灶，
這看起來簡單，但行不通。
能否再成主渠道
供銷社在農村擁有的商業資源是最多的，網絡優勢其他任何流通
企業無法比擬。這是供銷社的優勢所在、機遇所在。這一優勢如何發
揮？
下一步，省供銷社的規劃是，改造商業設施、發展商業流通網絡，
在縣城建購物中心、在鄉鎮建購物區、在大村或交通要道建便民店或
綜合服務社，使供銷社成為當地規模最大、業態最先進、形象最佳的
經營場所。
重整旗鼓會有時
山東的供銷社系統進行了一系列富有成效的探索。
據了解，省供銷社系統目前已辦專業合作社1000多個、村級綜合
服務站2萬多個，擁有職工50萬人，經營服務領域涵蓋棉花、果菜、
水產品等各種農產品、日用消費品和農業生產資料。2003年，專業合
作社實現銷售收入25億元，為農戶推銷農產品16億元。全省供銷系統
完成銷售收入683億元，實現利潤13億元，各項經濟指標均居全國供
銷社系統之首。
鑒于供銷社在組織、帶領農民進入市場方面的資源優勢及其發揮
的作用，全省有30多個縣（市、區）已明確授予供銷社在發展農村合
作經濟組織方面的協調、管理和服務職能。
山東省供銷社的改革走在了全國前列，上半年到莒南和平邑學習
的超過了50次。而全省供銷系統的總體目標是，在2005年以前，全省
至少有1／2的縣和基層社完成具體的改革和發展目標。