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　　海報新聞評論員 徐坤杰

　　2月24日，馬年春節(jié)后的第一個工作日，山東召開“新春第一會”。

　　按慣例，新春第一會要么定目標(biāo)，要么壓擔(dān)子。但今年山東這場會，有點特別，主題聚焦在兩個詞上：干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

　　說白了，就是專門開會談“人怎么做事”。

　　這個角度，耐人尋味。

　　（一）

　　要理解這場會的深意，得先明白為什么是“人”。

　　如果往前翻翻日歷，會發(fā)現(xiàn)去年年末到今年年初，山東其實已經(jīng)把“硬菜”上齊了：“十五五”規(guī)劃勾勒了未來五年的“大模樣”；省委經(jīng)濟工作會議敲定了2026年的八大重點任務(wù)；前不久閉幕的2026年山東省兩會，政府工作報告里那一串串?dāng)?shù)字更是沉甸甸。

　　站上新起點，山東在“十五五”規(guī)劃中提出努力建設(shè)北方地區(qū)經(jīng)濟重要增長極，確保開好局、起好步，為全國大局多作貢獻(xiàn)。

　　路線圖已經(jīng)鋪好，目標(biāo)清清楚楚，任務(wù)明明白白。但路線圖本身不會走路，規(guī)劃本身不會蓋樓。再好的藍(lán)圖，最終都要靠人去干。人，才是最大的“施工圖”。所以，這場會沒有去重復(fù)那些已知的目標(biāo)，而是把目光投向更深處——人的狀態(tài)，人的擔(dān)當(dāng)，人的精氣神。

　　（二）

　　成果不是從天上掉下來的，是靠人一點點干出來的。接下來的路需要啃的硬骨頭可能會更多。

　　怎么干事？怎么干成事？關(guān)鍵在于把握科學(xué)方法、勇于開拓進(jìn)取。

　　會中提到五個關(guān)鍵詞：找準(zhǔn)定位、爭創(chuàng)一流、破解難題、全面統(tǒng)籌、守牢底線。每一個詞背后，都有具體的打法。

　　找準(zhǔn)定位，是干事的坐標(biāo)系，在對標(biāo)對表中把準(zhǔn)方向，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中把準(zhǔn)方向，在發(fā)揮特色優(yōu)勢中把準(zhǔn)方向，在回應(yīng)群眾關(guān)切中把準(zhǔn)方向，這些都是硬杠杠。

　　爭創(chuàng)一流，是干事的刻度尺。“走在前、挑大梁”，既是使命擔(dān)當(dāng)，更是標(biāo)準(zhǔn)要求。怎么爭一流？首先得立目標(biāo)。經(jīng)濟大市要帶頭挑大梁，其他市要自我加壓、積極作為，各市縣都要想清楚今年“對標(biāo)誰、爭第幾、創(chuàng)什么”。

　　破解難題，是干事的試金石。困難面前，是真擔(dān)當(dāng)還是假把式，一試便知。怎么破解難題？要靠改革辦法。源網(wǎng)荷儲一體化，打破電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、負(fù)荷側(cè)各自為戰(zhàn)的局面；墾利區(qū)打造綠電直連示范，集中式光伏裝機容量占全省近1/10，新能源發(fā)電能力接近全社會用電量的1.5倍。這些都是用改革“關(guān)鍵一招”破解發(fā)展難題的鮮活案例。

　　全面統(tǒng)籌，是干事的辯證法。干事創(chuàng)業(yè)不能有“偏科”，要“十個指頭彈鋼琴”，在多重目標(biāo)中尋求平衡，在系統(tǒng)推進(jìn)中實現(xiàn)突破。

　　守牢底線，是干事的壓艙石。發(fā)展是第一要務(wù)，但抓發(fā)展毋忘安全。如生態(tài)環(huán)保、耕地保護(hù)是不可逾越的紅線；招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境，都要在法治軌道上運行，絕不能為了短期成績亂開口子；干部要守牢廉潔底線……人守住了底線，才能有信心、有底氣放開手腳干。

　　（三）

　　方向定了，方法有了，剩下的，就是跑起來。那么，如何讓干事創(chuàng)業(yè)的人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、跑起來？

　　必須營造奮發(fā)進(jìn)取的良好環(huán)境。要堅持以正確政績觀引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)實干，以鮮明用人導(dǎo)向激勵擔(dān)當(dāng)實干，以過硬能力本領(lǐng)支撐擔(dān)當(dāng)實干，以嚴(yán)管厚愛并重保障擔(dān)當(dāng)實干，以嚴(yán)實工作作風(fēng)促進(jìn)擔(dān)當(dāng)實干。

　　這每一條都在傳遞鮮明信號、都指向同一個目標(biāo)：讓擔(dān)當(dāng)實干的人站上C位。

　　站上C位，意味著什么？意味著讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

　　干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織為干部擔(dān)當(dāng)，這是真正向干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)這一目標(biāo)的雙向奔赴。選什么人、用什么人，最能看出一個地方的導(dǎo)向。堅持公平公正、人崗相適、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多人比選，突出重?fù)?dān)當(dāng)、重實干、重實績，充分激發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的精氣神。

　　馬年，就該有龍馬精神。楊根思那句“三個不相信”，放在今天依然提氣：不相信有完不成的任務(wù)、不相信有克服不了的困難、不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。這不是盲目樂觀，而是幾十年拼出來、干出來、闖出來的一條鐵律——再難的事，只要人對了，就能干成。

　　藍(lán)圖已經(jīng)鋪開，號角已經(jīng)吹響。以擔(dān)當(dāng)實干跑好開局第一程，培養(yǎng)更多“獨門絕技”，突出更多“比較優(yōu)勢”，既為一域增光、又為全局添彩，我們相信，只要人對了，路就不怕遠(yuǎn)。人，就是最大的“施工圖”，而這張藍(lán)圖上，每一筆，都在由山東全省上上下下、千千萬萬個崗位上的實干者，一撇一捺地寫就。