山東手機報訂閱方式：
移動用戶發送短信SD到10658000
聯通用戶發送短信SD到106558000678
電信用戶發送短信SD到106597009
蔣璟璟
近日，浙江縉云縣召開了一場沒有掌聲的“頒獎禮”。縣水利局水政科和舒寧醫院遷建項目專人專班攻堅組，因工作拖拉、推進緩慢，在全縣大會上被頒發作風建設“蝸牛獎”。兩家單位負責人，上臺尷尬領獎。據了解，這是自2018年3月以來該縣第四次頒發“蝸牛獎”。（中新社）
以“蝸牛獎”鞭策后進，可以說是一次創新。當然了，在此之前，各地事實上早有類似嘗試。諸如“末位獎”“最后一名”獎等等，頗有異曲同工之妙。從本質上說，這是一種通過曬丑激發“恥感”繼而倒逼工作精進的特殊激勵方式。
值得注意到的是，此前行政系統的行事傳統一般都是“家丑不外揚”“關起門來了斷”。各個職能部門盡管有嚴格的績效考核，但一般都限于內部溝通、內部解決，很少通過公開的大會、公開的報道來進行末位懲戒。所謂“蝸牛獎”，則從根本上改變了上述游戲規則。
表面來看，“蝸牛獎”的最大作用，在于震懾了“拖沓的工作作風”、推進了具體工程的進度。但其最深遠的意義，卻不止于此。這一獎項的設計，實則代表了一種更透明、更公開的行政系統治理理念和運作模式。“蝸牛獎”一說通俗易懂，這也便于公眾理解。而以此為起點，我們期待著，相關的政府項目進程，能夠更多進入公共視野，鼓勵公共監督。
“蝸牛獎”不應該只是形式上的“批評”，更必須對應著實質化的、標準化的懲戒。比如說，與職務職級掛鉤，與績效收入掛鉤，真正做到由虛而實，并使之成為科層制管理體系的內在一環。或許，唯有如此，才能在熱鬧之外有長效。