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　　省中小企業(yè)局局長王兆春表示，企業(yè)發(fā)展不僅要善于借資、借力，更要善于通過資本合作借人、借腦、借智，建立起科學(xué)的法人制度、清晰的責(zé)任制度、規(guī)范的運行機制、科學(xué)的管理制度，實現(xiàn)與市場資本、技術(shù)、管理的對接。事實上，我省一批中小企業(yè)已經(jīng)提前行動起來，通過股改上市，既打破了過度依賴銀行的融資瓶頸，又極大提升了公司的品牌知名度，并以此為新的平臺整合更大資源，實現(xiàn)了快速膨脹式發(fā)展。

　　齊魯晚報記者 馬紹棟

　　打通融資瓶頸股改上市助業(yè)績躥升

　　依靠銀行貸款，資金短缺、融資貴一直是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的難題。在當前，經(jīng)濟下行壓力加大以及政府推動資本市場改革背景下，規(guī)范化公司制改制成為打通融資瓶頸的關(guān)鍵，尤其是中小企業(yè)。

　　來自日照的山東領(lǐng)信信息科技股份有限公司（代碼831129）就是一個絕佳的樣板。從表面上看，這只是一家從事軟件和信息化服務(wù)的普通企業(yè)，可它的業(yè)績報表卻讓人驚訝：2014年營業(yè)收入1429萬元，2015年增加到8545萬元，而今年預(yù)計突破3個億！如此之快的增長速度只能用“大躍進”來形容。

　　細究原因會發(fā)現(xiàn)，2014年9月公司在新三板掛牌是根本的推動力。“我們的技術(shù)團隊和產(chǎn)品特色在掛牌后獲得了各方認可，三次定向增發(fā)累計融資達到1 . 14億，極大緩解了資金壓力。”公司副總經(jīng)理王宗輝介紹說，之前公司投標一些規(guī)模較大的項目往往要提前墊資，有時高達千萬元以上，極大限制了公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴張，而自從實現(xiàn)股改掛牌，這一障礙一掃而空，未來更是前景看好。

　　通過上市融到資金“解渴”是第一步，更重要的是改變了企業(yè)的資金策略。山東宏力熱泵能源股份有限公司（代碼832556）于2015年6月5日掛牌新三板，利用股權(quán)融資和眾籌模式成功實現(xiàn)了兩輪融資，解決了企業(yè)急需。公司負責(zé)人表示，上市前打交道最多的是銀行，但銀行喜歡錦上添花，不會雪中送炭。而上市后融資途徑擴大到股權(quán)融資、發(fā)債融資、眾籌等方式，主動性大增。省中小企業(yè)局局長王兆春表示，對廣大中小企業(yè)來說，個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)升大無不受到資金制約，而解決企業(yè)對銀行的過分依賴，對接多元資本市場、拓寬融資渠道是主要出路。

　　改制掛牌成無形資產(chǎn)市場品牌管理全激活

　　當前經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的考驗并不僅融資能力一方面，而是品牌、市場、管理、團隊等整體要素能力的提升，而通過股權(quán)多元化改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)運營制度，正成為激活全要素、重塑競爭力的有效途徑。

　　“一開始沒覺得有啥變化，后來營銷人員反饋說，因為我們是上市公司，經(jīng)銷商和終端客戶越來越愿意跟我們打交道。”卡松科技股份有限公司（代碼832700）于2015年8月登陸新三板，公司相關(guān)負責(zé)人表示，“上市公司”的身份轉(zhuǎn)變?nèi)缤�企業(yè)的無形資產(chǎn)，成為客戶考評企業(yè)知名度和美譽度的“加分項”，因此建立互信、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同都開展得極為順利。

　　而對于曲阜首家新三板上市公司—— —孔圣電纜（代碼832901）來說，改制讓企業(yè)在更大的平臺上整合資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2015年底，剛掛牌不到半年的孔圣電纜與意大利米蘭的一家藍籌股上市公司合作洽談。后者是一家年銷售額折合人民幣800億元的“行業(yè)巨頭”。“這個項目既能淘汰落后產(chǎn)能又帶來國外的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，還拓寬了進入國際市場的銷售渠道，如果不是改制上市，我絕對吸引不到它，更沒資格談合作。”公司相關(guān)負責(zé)人表示。

　　位于日照的山東比特智能科技股份有限公司本來是一家老鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因外來股東矛盾，加上市場形勢不好，一度瀕臨破產(chǎn)。后來重新回購股份，實行職工持股，并按照新三板要求建立法人治理結(jié)構(gòu)，重新煥發(fā)了活力。目前公司已成長為酒店通訊系統(tǒng)行業(yè)隱形冠軍，占據(jù)國內(nèi)酒店70%以上份額，國際酒店30%份額，正積極推動登陸新三板。就在記者到訪不久前，公司研發(fā)的一體化新型電話機通過了美國酒店客戶的驗收。

　　企業(yè)要打造“制度競爭力”

　　只有在遭遇經(jīng)濟下行危機時，才能顯現(xiàn)出企業(yè)真正的競爭力。而一個不爭的事實是，當下經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存能力是全方位、立體式的考驗，光靠老板英明、技術(shù)領(lǐng)先、資金雄厚明顯不夠，打造堅實的“制度競爭力”成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)培育新動能的關(guān)鍵所在。

　　這一波經(jīng)濟調(diào)整讓許多行業(yè)“哀鴻遍野”，甚至連一些曾經(jīng)風(fēng)云一時的明星企業(yè)也難以獨善其身。在記者走訪的這幾家企業(yè)，不但成功逃離危機，而且逆勢飛揚，畫出了一道漂亮的增長曲線。不得不承認，推行公司制改制，借力資本市場聚資、聚力、聚智發(fā)揮了不可替代的作用。

　　“應(yīng)該說中小企業(yè)正站在改制發(fā)展的新風(fēng)口。”王兆春局長表示，在制度建設(shè)方面，中小企業(yè)歷來就存在著公司治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不完善；股權(quán)歸屬不明晰，股本結(jié)構(gòu)不合理；帶有濃重的“家族式”管理和“作坊式”生產(chǎn)色彩等。在經(jīng)濟下行壓力下，上述問題被集中放大，更加劇了企業(yè)經(jīng)營困難。這就客觀上倒逼企業(yè)要盡快變革體制機制。

　　王兆春舉例說，僅靠普通的制度架構(gòu)和激勵模式，中小企業(yè)想要延攬專業(yè)高端人才是很難的。而通過實施公司制改制，可以放大優(yōu)質(zhì)股東智能決策作用，吸引優(yōu)秀人才加盟，同時采取上市公司股權(quán)激勵方式，可將優(yōu)秀人才與企業(yè)未來發(fā)展緊密綁定，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展“安上了輪子、插上了翅膀”，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與資本經(jīng)濟的“雙輪驅(qū)動”。本報記者馬紹棟