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“柴米油鹽賣百貨”，是人們對供銷社的老印象。在山東省供銷社系統的大規模改革中，通過線上線下融合發展，供銷社已經成為服務“三農”、聯通城鄉的立體化網絡流通平臺。
入夏前后，正是西洋參生長的旺盛期。在威海文登西洋參基地，當地供銷電子商務公司的銷售員，卻把剛出苗的西洋參移到了花盆里，當盆栽在網上賣。
原本秋天才采收的西洋參，變成盆栽后，銷售季從春天出苗就開始了。
威海供銷電子商務有限公司經理徐浩說：“從盆栽，到鮮參，到干參片整個產業鏈的延伸，就能把我們文登西洋參進行一個全網、全年的營銷。”
威海廣盛西洋參合作社理事長王方凱表示：“通過供銷社的電商平臺，我們合作社去年實現了一千多萬的銷售額，比2015年增長了30%，供銷社這個電商平臺確實幫了我們很大的忙。”
尋找特色農產品的新盈利空間，拉長的是產業鏈，提升的是附加值。在淄博桓臺縣，供銷社提供的一項服務，就是縮短從田間到餐桌的時空距離，用更新鮮農產品給農民增收。這里的10萬畝農產品生產基地直接跟聯華超市連鎖店對接，沒有中間商，快速進城。
桓臺縣供銷聯華超市副總經理龐云斌說，每天早晨5點之前，100噸新鮮的蔬菜水果就會配送到32家連鎖分店，價格還比農貿市場要便宜20%左右。
現在，全省供銷線上線下的深度融合，已經初步實現了現代流通“一張網”。到去年底的時候，山東省供銷社系統建起的連鎖經營網點就超過了10萬個，農產品交易額接近1160億元，供銷社開設的130縣域電商平臺的交易額也超過170億元。
全國供銷合作總社副主任鄒天敬說：“山東省供銷合作社的綜合改革堅定不移地沿著市場化的發展方向，充分運用連鎖經營、電子商務、物流配送等現代流通方式，供銷并舉、雙向流通、一網多用、綜合經營，形成了為農服務的合力。”（王晶 姜國輝 孫濤 王學深）（完）
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