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　　8月1日,短短一天的時間,一則來自濟南全市棚改項目開工建設現場觀摩會的消息,已經在歷下區“燃”了起來:全市棚改舊改(征收拆遷)半年考核城區組第一!今年以來,一場圍繞“項目建設年”展開的棚改舊改攻堅戰全面打響。歷下區交出了一份漂亮的答卷——省級棚改項目安置房開工2937套,占全年開工任務量的119.97%,市級棚改項目安置房開工1230套,占全年開工任務量的102.5%,均提前超額完成年度考核任務；征收拆遷工作也按照考核計劃時間節點要求超進度推進。

　　態度鮮明，時不我待謀發展

　　時針撥回到今年2月3日,春節后上班第一天,在全區重點項目建設推進會上,歷下區把今年確定為“項目建設年”,要求各項目牽頭責任單位、各屬地街道辦事處立即全面提速各重點項目,加快拆遷、供地和建設進度,努力實現“兩年有看頭、三年有突破”的目標。

　　重視,體現在行動上,反映在成績上。完成了中央商務區二鋼片區相關征收拆遷任務后,東關街道工作人員彭輝立即和完成了海晏門項目征收拆遷的同事們“合兵一處”,投身到省教學儀器廠地塊征收拆遷中。彭輝和同事們的“緊張節奏”,正是歷下區棚改舊改工作的生動體現——自我加壓,不斷前行。

　　態度,建立在深刻自我剖析的基礎上,落實在強力推進工作的力度上。歷下轄區面積小,只有100.89平方公里,發展可利用空間不足,舊城不棚改、城中村不改造,發展從何談起?23個棚改舊改項目,14個片區及項目建設指揮部,區委督查室、區政府督查室、區考評辦、區紀檢部門定期聯合督查項目進展……心往一處想、勁往一處使,棚改舊改這項民生工程、發展工程,為全省首善之區建設加油加碼。

　　丁家村安置房項目建設現場。

　　力度空前，全區擰成一股繩

　　今年5月17日,歷下區出臺了《歷下區“項目建設年”工作推進實施意見》,用前所未有的力度向發展“宣戰”。“領導小組+指揮部”推進,項目所在街道主要負責人每天召開調度會,區級分管領導每周一次研判會,區委、區政府主要領導每兩周到各項目現場調度。逆水行舟、不進則退的精神與干勁,在每一處棚改舊改的項目現場都得到了充分展現。

　　區發改、住建、規劃、國土、各街道等部門單位擰成一股繩；開工前審批手續逐步完善,對符合條件的申請納入綠色通道；各指揮部實行人員集中、辦公集中、定期通報、掛圖作戰……這樣的工作力度前所未有。正如彭輝所說,為推進省教學儀器廠項目征收拆遷,他們提前半年介入,與社區、派出所聯系了解居民家庭情況,入戶傾聽居民需求,為征收拆遷的歷下速度提供了保障。

　　記者發現,無論是“5+2”“白加黑”的工作常態,還是民生政策保障跟進,全都圍繞著“全區一盤棋”的思想,每一名工作人員都將汗水拋灑在棚改舊改的工作現場。

　　助力首善，搶抓機遇再提速

　　省教學儀器廠項目征收拆遷啟動后,僅用時45天就完成簽約277戶,簽約率突破了97%；劉智遠城中村改造項目二期項目現場,3條高壓電協調入地僅用時一個月,安置房建設全面開工；機床四廠項目二期,在先行完成安置地塊拆遷的基礎上,提前啟動了安置房建設；丁家村安置房項目春節前就啟動建設,部分樓座已建至地上19層……數字是前進的明證,也代表著歷下建設全省首善之區的決心。

　　征收拆遷是實施棚改舊改項目的前提條件和關鍵,只有緊緊抓住這個“牛鼻子”,才能牢牢把握項目開工建設的主動權。每個項目立項前,歷下區都要組織有關單位,按照征收拆遷整套程序模擬演練,設身處地通盤考慮群眾利益,不與民爭利；省糧食局項目在摸底階段,就居民提出的安置戶型意見,專門邀請設計專家對戶型進行優化,滿足居民要求；利用群眾工作法,堅持“三個引導”,做好思想引導、把話講到位,做好利益引導、把賬算到位,做好法制引導、把法律宣講到位,使廣大群眾心理上認同、行動上積極,在拆遷效果上實現共贏,確保棚改舊改全面提速。

　　（齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉飛躍 通訊員 楊榮超 苑瑋）