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　　華魯恒升公司投資70多億元的新舊動能轉換組合項目正在緊張建設

　　盛夏時節，記者站在華魯恒升工業園北區新建項目現場，看到剛剛矗立起來的裝置間高塔林立、管廊縱橫，4000多名建設者正干得熱火朝天。這片總投資70多億元的項目有5個，包括傳統產業升級及清潔生產綜合利用、鍋爐結構調整、空分裝置節能技術改造、大型乙二醇和肥料功能化項目。

　　而與企業負責人交流，更能感受到華魯恒升大力推進產業轉型升級、加快實施新舊動能轉換重大工程的決心和魄力。“華魯恒升是從小氮肥基礎上發展起來的新型煤化工企業，也是典型的傳統實體企業，公司專注于主業優化、技術升級和資源利用，扎實推進產業鏈的延伸拓展和產品的升級換代，每年保持10億元以上的投資和20%以上的年均增長率。”公司董事長、總經理常懷春介紹說。

　　在華魯恒升有一條看似不合理的“曲線”，由于受產品價格持續下滑等因素影響，公司連續兩年營業收入下降，但公司始終保持著10億多元的利潤和4億元以上的稅金，銷售利潤率和人均創利在業內名列前茅。營收降、利潤增？面對記者的疑惑，常懷春分析說：“華魯恒升不斷延長產業鏈，豐富產品結構，并發揮多元聯產、產銷聯動優勢，哪種產品市場好、盈利高我們就多生產哪種，加上深挖潛力、節能減耗，這樣統算下來，雖然營業收入下降了，但利潤卻沒有下滑。 ”

　　今年一季度，企業完成營業收入、凈利潤分別增長31.25%、41.69%，繼續保持良好的發展勢頭。

　　常懷春說，企業發展必須要有清晰的戰略定位，經得起市場誘惑，聚焦主業做優做強。“十二五”期間，公司構筑了以潔凈煤氣化為龍頭的產品多元、柔性聯產體系。通過持續的結構調整，高附加值、高端化工產品的收入占比超過一半，應對市場風險的能力大大提高，企業也從以生產氮肥為主的傳統煤化工逐步轉型為四大產業板塊協同高效、煤與石油化工融合發展的現代化企業。

　　新產品增添新利潤。“十二五”期間，華魯恒升新建了己二酸、乙二醇、醇酮、三聚氰胺等生產裝置，豐富了產品結構，培植了新的利潤增長點。“化工產業鏈條越向下延伸，技術含量就越高，產品市場回報率也越大。近幾年，化肥價格持續下降，但醋酐、三聚氰胺、乙二醇等產品銷售形勢相對不錯，產品供不應求。 ”常懷春進一步介紹說。

　　技術進步才是產業出路。華魯恒升通過技術整合創新和生產系統在線優化，提高裝備技術水平。依托潔凈煤氣化平臺，公司開發出同時生產合成氨、甲醇及CO的復合工藝，實現了尿素、醋酸和聚氨酯配套產品的自主調節，形成了“一頭多線”循環經濟柔性多聯產工藝。公司可根據市場變化進行產品間、系統間、園區間的聯產聯動，原料綜合利用率高，協同效應強，綜合效益顯著。

　　內涵式發展，降成本增效益。華魯恒升每年都安排幾十項在線技術改造，深入研究工藝平衡、系統挖潛、物料梯級利用。生產系統通過加強工藝管理，強化工作協調，主要裝置運營周期可達到3到4年，而一般化工企業一兩年就要大修。

　　常懷春說，今后幾年，華魯恒升建好開好投資近百億元的動能轉換組合項目，同時規劃啟動“十三五”后期新一批高端高質高效項目，實現補短板、調結構、促轉型、提質效，努力建設成為結構科學、資源優化、管理精益、行業領先的現代化工企業，將企業科學發展推向更高水平。

　　記者點評：堅守主業不動搖

　　在全國同類企業效益紛紛下滑的背景下，華魯恒升為什么能夠保持穩健增長？關鍵在于他們有核心技術、產品優勢，有全國領先的“柔性多聯產”工藝，能夠針對市場變化快速反應。說到底這是華魯恒升深耕主業不動搖、不斷提升核心競爭力的結果。前些年產業資本紛紛介入金融和房地產等行業，但公司一班人始終保持著冷靜，沒有跟風，而是堅持“做就做到行業最優”的戰略定位，專注主業、精強主業，將主業做優做強。

　　反觀我市有些企業則熱衷于掙“熱錢”“快錢”，在企業發展定位上搖擺不定，什么也想搞什么也搞不精。清晰的戰略定位是企業持續健康發展的根本，方向一旦確定下來，比拼的就是堅守，不為利益所迷，不為波折所動。在企業發展、新舊動能轉換過程中，沒有捷徑可走，也沒有包治百病的“妙方”，就是要一步一個腳印，把每項工藝每個步驟每個環節都做強了，企業發展自然就能夠健康強大。

　　記者 楊德林 通訊員 劉海軍