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　　正在裝修中的社區(qū)書(shū)店

　　知識(shí)付費(fèi)時(shí)代　傳統(tǒng)書(shū)店遇冷

　　2016年被媒體稱為“知識(shí)付費(fèi)的元年”。有數(shù)據(jù)顯示，去年全年有知識(shí)付費(fèi)意愿的用戶增加了3倍，知識(shí)付費(fèi)用戶達(dá)到了近5000人，在這個(gè)趨勢(shì)下，一些高品質(zhì)知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論是馬東團(tuán)隊(duì)一經(jīng)推出就占據(jù)購(gòu)買(mǎi)排行前列的“好好說(shuō)話”“小學(xué)問(wèn)”系列，還是這幾年都火的不行的“羅輯思維”，以及廣受歡迎的吳曉波頻道，都為知識(shí)付費(fèi)時(shí)代帶來(lái)了全新的商業(yè)熱潮。

　　與線上的熱潮相比，實(shí)體書(shū)店作為傳統(tǒng)的付費(fèi)知識(shí)載體之一，則相對(duì)沒(méi)落，許多傳統(tǒng)書(shū)店都面臨著虧損以及無(wú)錢(qián)可賺的尷尬局面，并迎來(lái)一波波閉店潮。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2012年開(kāi)始，濟(jì)南的傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店開(kāi)始了關(guān)門(mén)潮。當(dāng)年10月，素有“濟(jì)南獨(dú)立書(shū)店地標(biāo)”之稱的三聯(lián)書(shū)店濟(jì)南分銷(xiāo)店因連續(xù)虧損選擇了關(guān)門(mén)，兩個(gè)月后，濟(jì)南另一家人文書(shū)店致遠(yuǎn)書(shū)店也歇業(yè)。隨后，山大小樹(shù)林書(shū)店也邁入衰落。而其他在高校周邊或英雄山文化市場(chǎng)的民營(yíng)書(shū)店生存狀況也不容樂(lè)觀，要么無(wú)奈關(guān)門(mén)倒閉，要么轉(zhuǎn)向教輔書(shū)市場(chǎng)。

　　多重壓力之下，很像書(shū)店沒(méi)有逃脫關(guān)門(mén)命運(yùn)，睿丁島也沒(méi)有堅(jiān)持過(guò)兩年，創(chuàng)始人徐長(zhǎng)東談到關(guān)店的原因時(shí)就說(shuō)：“沒(méi)有找到特別好的盈利模式。”

　　多位書(shū)店負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，下一個(gè)風(fēng)口有可能會(huì)出現(xiàn)在社區(qū)。有書(shū)店合伙人表示，“社區(qū)人口密集，有購(gòu)書(shū)的需求，但與此同時(shí)我們也面臨不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要有足夠大的精力去做社區(qū)的市場(chǎng)，還要對(duì)社區(qū)的消費(fèi)者進(jìn)行有效引導(dǎo)，工作量比較大。”

　　社區(qū)書(shū)店開(kāi)啟跨界模式

　　今年八月份，吳曉波書(shū)友會(huì)首個(gè)線下社區(qū)圖書(shū)館落戶濟(jì)南世茂天城社區(qū)。

　　吳曉波濟(jì)南書(shū)友會(huì)班長(zhǎng)、左鄰右里社區(qū)書(shū)店聯(lián)合發(fā)起人吳洪祥表示，現(xiàn)在的諸多獨(dú)立書(shū)店以小資、文藝青年與文學(xué)愛(ài)好者為主，大部分普通家庭仍難以接觸到，家庭購(gòu)書(shū)還是以新華書(shū)店這樣的主流書(shū)店為主。“建立社區(qū)圖書(shū)館的目的和出發(fā)點(diǎn)，就是讓文化能夠以更短的距離和更直接的方式呈現(xiàn)給每一個(gè)家庭。”

　　吳洪祥認(rèn)為，建在學(xué)校、幼兒園、社區(qū)等場(chǎng)所的便民型書(shū)店貼近潛在消費(fèi)群體，培育了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，豐富了經(jīng)營(yíng)品牌體系，形成了書(shū)店與讀者雙贏的局面。

　　“書(shū)店不再是提供圖書(shū)和閱讀的空間，更應(yīng)該是文化體驗(yàn)和社交空間。像吳曉波濟(jì)南讀書(shū)會(huì)，一是擁有文化資源、提供作家、文化名人、社會(huì)行業(yè)大咖等資源，豐富書(shū)店的活動(dòng)內(nèi)容和質(zhì)量；二是社群擁有活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，可以線上線下互動(dòng)，這就體現(xiàn)出了社群的優(yōu)勢(shì)。”吳洪祥認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書(shū)店“引流”的方式也多元化了。

　　“我們也算是無(wú)心插柳，一開(kāi)始就是想讓書(shū)友能有一個(gè)屬于自己的陣地，讓書(shū)友會(huì)的書(shū)友更緊密地結(jié)合在一起。”對(duì)于社區(qū)書(shū)店的成立，左鄰右里的另一位聯(lián)合發(fā)起人柯彥告訴記者，首個(gè)線下圖書(shū)館，就是一次嘗試，一次新社群時(shí)代的探索，世茂天城希望給業(yè)主營(yíng)造這樣一個(gè)陣地，把優(yōu)秀的書(shū)友通過(guò)圖書(shū)館連接在一起，更好地把書(shū)友深度閱讀后的價(jià)值分享和社區(qū)社交融合起來(lái)而通過(guò)與商場(chǎng)、地產(chǎn)的跨界合作，能更好的發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，打破實(shí)體書(shū)店的僵局。

　　“共建共讀共享，社區(qū)書(shū)店的運(yùn)營(yíng)管理也由書(shū)友一起參與。”柯彥解釋道，圖書(shū)館的管理和圖書(shū)采購(gòu)維護(hù)都由書(shū)友參與，“就像我們的新館長(zhǎng)是票選出來(lái)的，我們更多是一個(gè)服務(wù)的角色，更多的讓他們來(lái)參與，我們把基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)好，創(chuàng)新資源服務(wù)好。在這個(gè)基礎(chǔ)上他們?cè)趺慈ネ妫�怎么去管更多地發(fā)揮業(yè)主的能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主的參與積極性，形成社區(qū)鄰里之間的新型鄰里社交關(guān)系。”

　　政策利好　多家書(shū)店開(kāi)業(yè)

　　日前，山東省委宣傳部、省新聞出版廣電局等12部門(mén)，聯(lián)合制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)體書(shū)店發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。《實(shí)施意見(jiàn)》提出，到2020年，全省城鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)達(dá)16000余個(gè)，新增30家以上24小時(shí)書(shū)店，80%以上實(shí)體書(shū)店實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全省國(guó)民綜合閱讀率達(dá)90%，人均年圖書(shū)閱讀量達(dá)8冊(cè)。

　　根據(jù)《實(shí)施方案》，鼓勵(lì)開(kāi)辦24小時(shí)書(shū)店、咖啡書(shū)吧、自動(dòng)售書(shū)機(jī)等新模式。支持實(shí)體書(shū)店融入文化旅游、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、商貿(mào)物流等相關(guān)行業(yè)發(fā)展，努力建成集閱讀學(xué)習(xí)、展示交流、聚會(huì)休閑、創(chuàng)意生活、文化服務(wù)等功能于一體的復(fù)合式文化場(chǎng)所。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，近期，濟(jì)南有多家特色書(shū)店陸續(xù)開(kāi)業(yè)。

　　7月份，省內(nèi)第一家作家書(shū)店——想書(shū)坊在濟(jì)南開(kāi)業(yè)。由三位發(fā)起人、108位股東，以眾籌的方式創(chuàng)立。發(fā)起人是濟(jì)南本土的作家、主持人，帶有鮮明的本土特色。同時(shí)，另一家獨(dú)立書(shū)店阡陌書(shū)店，也在緊鑼密鼓地籌備第一家分店高新店的開(kāi)業(yè)。此外，在濟(jì)南本地深耕多年的獨(dú)立連鎖書(shū)店品聚書(shū)吧，其第四家分店濟(jì)陽(yáng)店也已于6月份開(kāi)張。

　　在這樣的大背景下，柯彥表示希望左鄰右里這樣的互聯(lián)網(wǎng)背景下的融媒體圖書(shū)館可以做成濟(jì)南新的名片。柯彥表示，后期，圖書(shū)館將開(kāi)展作家見(jiàn)面會(huì)、主題分享會(huì)、同讀一本書(shū)、上晚自習(xí)等閱讀活動(dòng)，組織花藝、廚藝、油畫(huà)等生活美學(xué)課程；　以及開(kāi)展社區(qū)文化、社區(qū)藝術(shù)節(jié)等社區(qū)文化活動(dòng)。