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　　在沾化區泊頭鎮敬老院，每當有老人過生日，院長劉梅生都會自掏腰包給老人準備一個蛋糕、一只燒雞，搞一個像模像樣的“生日Party”。對待敬老院里的80多名老人，他就像兒子一樣盡心盡力。

　　過去30多年里，劉梅生經歷過部隊的洗禮和商海的打拼，如今他選擇用這樣一種方式回饋社會。憑著自己的奉獻精神，劉梅生連續三年被評為“縣慈善楷模”、“感動沾化十大人物”、市級“濱州好人”等榮譽稱號。

　　放下掙錢的工程不干，主動請纓接任敬老院院長，專心全職伺候老人

　　1976年，18歲的劉梅生參軍入伍，5年后退役來到惠民林場，先后擔任出納員和場長。1984年，他擔任原泊頭鄉政府水利站站長。1994年,借著政府鼓勵“下海”的大潮,他辦理了停薪留職，干起了建筑和水利工程。經過近20年的商海打拼,他成了當地的致富能人。

　　劉梅生心里一直揣著一個孝老情結，以前每年中秋節、重陽節、春節,他都要到鎮上的敬老院慰問老人，捐錢送物不計其數。2010年4月，劉梅生因事到鎮領導辦公室，聽到鎮上領導正在討論敬老院院長人選問題。想到那么多孤寡老人、殘疾人也需要照顧、需要溫暖，劉梅生主動請纓。“我來當院長吧！保證讓老人們過得好！”劉梅生說。鎮領導以為他在開玩笑，放著賺錢的工程不干,去當敬老院的院長？可劉梅生態度堅決：“我早就有這個想法了。工程讓別人去干，我專心全職伺候老人，要是干不好可以立即辭退我。”由此，劉梅生開始干起了泊頭鎮敬老院院長。

　　當院長后，劉梅生做的第一件事，就是改善敬老院生活條件：在浴室里安上浴盆，鋪上防滑墊；在院內設免費理發室；營養搭配老人們的飲食；安裝健身器材、新建棋牌室、置辦嗩吶鑼鼓等健身和娛樂用品等。此外，他還竭盡所能幫助五保老人解決實際困難。

　　院里的呂同伍老人突發腦血栓，劉梅生急忙背起他輕放到車上送去醫院，由于救治及時老人逐漸康復。牟雙喜老人犯腦血栓，劉梅生將他送到醫院后，推著老人反復到相關科室檢查，累得大汗淋漓。筋疲力盡時，他感嘆當院長真不容易。有醫生和病患者家屬認出了他：“這不是劉院長嗎？又陪老人來看病了！”“這老人比有兒子的還有福！”聽著這些話，劉梅生有些感動，他想這就是人生的價值。

　　創新實施養老八項制度，更好地保障老人生活安全、健康

　　在敬老院集中供養人員中，老人和殘疾人較多，他們有時會三三兩兩外出散步，存在不安全因素。為了更好地保障老人們的安全，劉梅生和陪護人員多次商量，從安全、衛生、勞動、節約、團結等方面探索建立了八項管理制度。

　　劉梅生規定，敬老院要建立外出請銷假制度，需外出的人員，要將外出地點、返回時間親自告知本小組組長，經過同意后方可外出；按照小組劃分情況每天輪流值班，負責院內安全、開關大門、詢問外出人返回情況和外來人員登記等事項；平時老人們要保持個人衛生和室內整潔；劃分出衛生區，在工作人員的帶領下每天清掃一遍。

　　此外，敬老院還建立了園藝勞動制度，身體好的老人可以參加院中園藝勞動，以記工分的方式月尾發放補貼；通過建立勤儉節約制度，引導老人們按時作息，節水節電，不浪費食物，愛護公共物品；建立團結制度，組織開展流動紅旗、爭先創優活動，每季度對評選的先進小組和個人給予獎勵。“我們還建立了定期查體制度，對五保人員實行分級護理，根據老人身體狀況分為自理、半自理和不能自理院民，分別實行常規護理、二級護理和一級護理；定期為老人們進行健康查體，給每位老人建立健康檔案。”劉梅生說。

　　八項制度的建立和實施，讓老人們在平凡的生活中既鍛煉了身體，又感受到了生活的樂趣。

　　創新“以園養院”發展模式，為敬老院長遠發展創造條件

　　在敬老院發展過程中，劉梅生也在思考：“政府撥款能保證老人的基本生活,但要讓老人們手里都有點錢，日子過得更好，光靠自己掏錢也不是長久之計，那錢從哪里來呢？”

　　劉梅生開始琢磨敬老院外的那片荒地。“在荒地上建一座生態園，利用自己多年的經營經驗干起來，將獲得的收入用于補貼老人生活，豈不是長久之計？”于是，2013年，劉梅生個人墊資100余萬元，將敬老院南邊的澇洼地改造成了種養園。種養園分為三大部分：西北部是大棚，東部是果園，整個南部建起了高標準的5排養殖圈舍。

　　通過推行“以園養院”，以經營創收的方式彌補供養資金的不足，不僅改善了敬老院的供養條件，還為敬老院的長遠發展創造了良好環境。種養園每年為敬老院創收達40萬元，真正實現了“以園養院”、“以園強院”。