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　　今后濟南人去大潤發超市購物，選擇支付方式時，可能得用支付寶了，而不是像現在這樣，可以用微信，不能用支付寶。因為20日，一直停牌的高鑫零售發布公告稱，阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰略合作，馬云將間接入股大潤發。

　　前些年都說線上零售要取代線下實體店，如今線上代表阿里巴巴何以要入股實體零售大潤發?事實上，這背后是科技發展、時代進步，正逼著這些線上零售巨頭們自我革命，否則就會被淘汰。

　　【各有需求】

　　“開一家火一家”的大潤發，玩不轉網絡

　　高鑫零售公告顯示，淘寶中國擬收購其26.02%權益，同時購買吉鑫待售股份19.90%，合計224億港幣。也就是說，阿里巴巴將直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東。

　　一般人所不知道的是，高鑫零售是中國領先的大賣場運營商，以“大潤發”和“歐尚”兩大知名品牌經營大賣場業務。凱度數據顯示，截至去年底，其在中國零售市場份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪的5%、是第四名家樂福的兩倍多。

　　大潤發2000年進入濟南以來，也一直順風順水，短短一年多時間，在市區開了天橋店、歷城店、歷下店、山水店，間隔15年之后，去年又在省博物館附近開了一家店，依然非常火，甚至它對面的菜市場都要采取一些非理性的措施來應對。

　　統計數據顯示，大潤發成立20年來，除在濰坊關過一家店外，經常是開一家火一家，它的這一成績，是在同行紛紛折戟沉沙的背景下取得的。2000年以來，進入濟南的外來商超很多，但多數因“水土不服”而撤出，比如樂購、易初蓮花、伊勢丹、百盛;唯獨大潤發，不僅在濟南扎住了根，還發展越來越大。

　　然而，面對互聯網線上零售洶洶來襲，大潤發卻似乎沒有多少好的應對之策。此前，它雖然設立了飛牛網，但業績非常一般。這次與阿里合作，業內人士認為，也可能是希望借助阿里在線上的優勢“觸網”。

　　【阿里雄心】

　　將按“新零售”模式，升級濟南大潤發門店

　　對于這次收購，阿里巴巴集團CEO張勇表示，“入股高鑫零售如同一場婚禮，以后的新生活我們將共同努力。”

　　在張勇看來，商業的本源并沒有改變，線上線下的商業世界并無分隔，而是以互聯網來推動整個商業的數字化轉型，以大數據驅動重構人、貨、場，從而全面提升消費體驗。

　　“未來所有的實體店都會在線上，未來所有的零售體驗也依然都需要最合適的物理場景。”張勇說，“收獲期正在到來，對阿里來說，新零售不是一個0突然到1的過程，是一個不斷演進的過程，也是不斷推動全球零售產業變革的過程。”

　　據了解，雙方戰略合作將以大數據和商業互聯網化為核心。未來幾年中，各方將對高鑫零售遍布中國29個省市自治區的446家大賣場進行新零售的全面升級，這其中就包括濟南的幾家大潤發。

　　據透露，此次合作將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合三家企業的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。

　　事實上，這已經不是阿里第一次入股線下實體店，此前它曾先后入股銀泰、蘇寧、三江購物。另一線上巨頭京東也已經與沃爾瑪合作。

　　【幕后實情】

　　“雙11”天文數字背后是網購遇到增長瓶頸

　　盡管阿里對新零售有很多設想，但在業內人士看來，它入股線下門店，也是在繼續尋找新的增長點。今年“雙11”，阿里創造了一天銷售1682億元的天文數字，很多人都覺得不可思議。

　　然而看慣了“雙11”驚人數字的人，已見怪不怪，甚至有些人發現，這些數字增速在大幅下滑。以阿里為例，今年交易額比2009年增長了超過3000倍，但僅比去年的1207億元增長了不到40%;去年也只增長了30%左右，而前些年都是接近翻倍，甚至幾倍幾十倍增長。

　　國家統計局2016年數據顯示，網絡購物交易規模同比增長僅1.8%，這是十足的微增長。再來看與普通民眾關系最為密切的網絡零售增速，今年前10個月為5.5萬億元，同比增長34%，今年上半年的增速還是34.8%。

　　“整體來看，這些年網絡零售增速是下滑的。”山東省電子商務協會相關負責人說，商務部統計數據顯示，2010年至2016年，增速依次為96.9%、56%、67.5%、42.8%、49.7%、33.3%、26%，今年還是好的，有望有所反彈，但依然與社會消費品零售總額10%左右的增速，越來越近。

　　種種跡象表明，網購已不是什么新鮮事物，它坐著火箭增長的態勢已一去不復返。這一點可以理解，因為支撐網購的用戶增速也在下滑，2010年為1.61億人，增速達49%;2011年到2013年，還能保持每年20%以上的增速，使用戶規模增至3億人以上;2014年以后增速便跌至20%以下，2015年、2016年分別為14%和13%。

　　顯然，網購用戶增速衰減，意味著電商流量紅利在下降;另一方面，越來越多人在政府鼓勵下“觸網”，不僅傳統實體商業做網銷，甚至連供貨商、生產廠商也要做;消費者增速跟不上銷售者增速，網銷行業一片紅海，最明顯的例子是電商平臺話語權、市場占有率降低。

　　【商業重構】

　　“新零售”其實是居安思危下的自我革命

　　擺脫“紅海困局”，還有一個方式是尋找新的藍海，進軍此前從未接觸的市場，比如家居、汽車、房子、教育、司法拍賣等。如今，他們又在摩拳擦掌，進軍農產品市場，這才是真正的藍海，人人每天都需要，重復性需求高。

　　公開數字顯示，目前我國農產品市場一年交易總額接近5萬億元，相當于去年我國網絡零售總額;但這又是一個電商滲透率極低的市場，去年我國生鮮電商交易額甚至還不到1000億元。

　　究其原因，還是生鮮品價值相對不高，物流成本卻極高，目前我國生鮮電商還沒有幾個特別成功的案例。統計數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，95%虧損，其中7%巨虧，剩余5%的企業中，4%大致持平，只有1%的企業實現盈利。

　　事實一再證明，不是所有東西都適合線上銷售。前些年，電商以“秋風掃落葉”之勢，似乎要取代線下實體店，但國家統計局2016年數據顯示，我國網絡購物交易規模只占社會商品零售總額的12.6%，這個份額不高，數字增長速度也不快，只比2015年增長了2%。

　　與此同時，線上各類電商越來越多，分散著增速下滑的客流量，導致獲客成本越來越高。有統計數據顯示，目前線上獲得一個客戶的平均成本為20元，一個有效客戶成本甚至接近100元;線上銷售再也不是我們曾經認為的沒房租低成本運營了。

　　于是，電商巨頭們把目光投向了線下這一更廣闊的市場;新零售、無界零售等一系列新概念被提出并廣泛傳播、付諸實踐。然而，這不是一次簡單的回歸，被新技術、大數據“武裝”的實體店與線上互聯，實現了商業三要素——人、貨、場的重構，從過去以商家、生產商為中心，轉為以滿足消費者的需求為中心，這就是所謂的新零售時代：無處不在的買賣，全知全能的服務。

　　有人說，這是線上線下的深度融合，但又何嘗不是一次居安思危心態下的自我革命呢?今天的巨頭們還能創造天文數字，但如果不及時站到下一個風口上，也會面臨被淘汰的命運。

　　一如10年前，商界看的是國美、蘇寧爭霸，而今看的是阿里、京東爭雄，永遠要記住，打敗你的往往不是你認為的競爭對手。