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　　正海集團黨委書記、董事長秘波海接受記者采訪

　　2017年5月，正海生物成功上市

　　正海磁材西廠區

　　大眾網煙臺訊（記者　逯禹涵）成立于1990年的正海集團原只是一個從事單一彩管蔭罩生產的企業。在十余年的時間里，它成功變身為擁有10多家子公司、3700余員工，業務范圍涉及稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學、汽車內飾、電子信息、典當金融、投資、房地產等多個領域的實力雄厚、多元化的現代綜合型企業集團。正海的崛起，離不開一個人——正海集團黨委書記、董事長秘波海。

　　1954年出生的秘波海15歲當上工人，29歲成為了管理3000多人大廠的一把手，此后30多年他更是不斷挑戰自我，在57歲時迎來第一家上市公司——正海磁材（股票代碼：300224）登陸創業板。63歲那年，又見證了第二家公司——正海生物（股票代碼：300653）的上市。他是創業板第一位帶領2家公司成功IPO的董事長。秘波海在與記者的交談中表示，“今天的正海，是我們實施多元化戰略轉型的成果，是‘多元化發展、專業化經營’讓正海達到了一個前所未有的新高度。”

　　常存憂患意識 在順境中求變革

　　“1990年3月，國家計委批復了煙臺市彩管蔭罩項目的立項申請。同年7月，煙臺電子網目板廠籌建處成立了，這就是正海集團的前身。”秘波海說，當年的項目投資額達到5.1億，被列為煙臺市“1號工程”。正海網板也不負眾望，在投產第一年就實現了盈虧平衡。“對于當時的工業項目來說，這是非常少見的”，秘波海說，“人們都覺得我幸運，但當時我們所經歷的挫折和困難，不是所有人都看得見的。我們的原材料昂貴，產品不合格就只能變廢鐵，技術攻關又非常困難，那個時候燒得我滿嘴都是泡，后來合格率提升到70%后才開始盈利。”據秘波海介紹，正海網板發展到頂峰時候，利潤已達到一個多億，累計為全球約4億臺電視提供了彩管蔭罩配件，成為世界彩管蔭罩產業當之無愧的領先者。

　　“上世紀90年代的一個多億和現在的一個多億可不是一個概念。”秘波海說，那是電子網板廠最鼎盛的時期，但眼前的成績，并未讓他有絲毫自滿或懈怠。

　　“我很慶幸自己一直保持著危機意識，這是一個企業家必備的素養。從企業發展來說，不考慮未來5年、10年的長久發展，沒有風險意識，就是等死。”秘波海沒有被成功沖昏頭腦，他敏銳地察覺到，不同于酒水、服裝、農產品等百姓生活必需品，可以做十年、百年，彩管蔭罩屬于消費電子行業，發展快，更新換代也快。隨著液晶顯示技術和等離子技術的陸續出現，彩管蔭罩市場難以實現持久繁榮，隨時有被淘汰的風險。同時他也意識到，單一的產品和市場，對企業的長遠發展是不利的。認識到這些以后，在秘波海的帶領下，正海決策層很快達成了“在順境中求變革”的共識。

　　轉型道路坎坷不斷 終迎兩家公司上市

　　經過縝密調研和審慎考慮，2000年，正海磁材成立，進入稀土永磁材料領域；2003年，正海與美國的一個生物技術團隊接觸，上馬正海生物項目，進入再生醫學領域。

　　“有了機會就得抓住”，秘波海不止是說說而已，在正海磁材和正海生物剛開始起步的那段時間，他度過了人生中最備受煎熬的幾個年頭。那時候正海磁材一直在虧損，幾乎把原始資本都虧完了，而正海生物在2006年以前，一直做的都是理論研究和技術成果轉換，也處于虧損階段。“老的網板業務在急劇下滑，新的業務持續虧損，現金流非常緊張，但還要繼續加大投入，這種折磨和壓力不是說每個人都能體會到的。”秘波海說。

　　但秘波海和他的團隊堅定信念，堅定不移地執行“多元發展，專業經營”的發展思路，功夫不負有心人，這些努力和付出換來了沉甸甸的回報。

　　2004年11月，在上海的一個展會上，正海磁材結識了國內風電行業的某龍頭企業，并且高效完成了產品認證，得到了客戶高度認可，2007年5月單筆采購合同首次過千萬。正海磁材抓住國內對風電市場進行政策上扶持的有利窗口期，快速提升產能，公司規模不斷擴大，逐漸迸發出強勁的增長勢頭。

　　2007年，正海生物也終于實現銷售。從口腔修復膜，到生物膜、再到皮膚修復膜，產品不斷豐富，企業逐漸走出困損困境。2011年，正海磁材成功登陸創業板，這一年，57歲秘波海仿佛迎來了人生了第二個少年時期，干勁十足，誓言要讓正海生物也登錄資本市場。

　　在秘波海的堅持和團隊的共同努力下，到2016年，正海生物營業收入達1.5億元，實現凈利潤4547萬元。2017年5月16日，正海生物正式登陸創業板。秘波海也成為創業板第一位帶領兩家公司成功上市的董事長。

　　不僅如此，正海集團的多元化發展路子也越走越順，在汽車內飾行業，正海的同步設計與模塊開發能力居于國內領先地位，頂棚和天窗遮陽板產品在細分市場的占有率均居于國內同行業前列。在新能源電驅系統領域，2016年，憑借“高功率密度電機控制器”項目，成為新能源汽車領域受國家重點支持的兩家電機控制器企業之一。“我們是走有限的多元化道路，不是盲目的多元化。”秘波海表示，目前，正海集團采取“戰略管控、經營放開”的管控模式，所有業務均由專業化團隊來操作，既保證了效率，又準確把握好了品質。

　　關愛員工凝心聚力 做有責任擔當的企業家

　　與記者對話前，秘波海首先帶領記者參觀了正海集團分散于煙臺各處的工廠。一路上，秘波海神采奕奕，壓低的帽檐并未遮擋住這位富有激情的企業家的精神頭。

　　“您管理著這么大的企業，要處理的業務有這么多，咋還身體這么好嘞？”

　　“對于工作，我背后有一個強大的團隊，我只是做好管理，專業化的工作都是團隊在做，只要管理工作分配合理了、組織結構到位了，主要負責人不一定非要親力親為。把該管的事情管好，就可以了。”在秘波海看來，管理者不一定非要事必躬親，員工也可能會因為高層的處處插手而無所適從。

　　專業業務有團隊操作，秘波海不必太過費心勞力，但員工的生活卻讓秘波海時時掛心，尤其是正海員工的終身大事。

　　“集體婚禮是我們正海集團的傳統，也是最受員工歡迎的企業文化項目，從2001年到今天，正海成功舉辦了18屆集體婚禮，累計共有213對新人參加。”據秘波海介紹，這個念頭在正海創立之初就萌生了。

　　“那時我們的員工隊伍很年輕，大部分骨干都是大學畢業生，很多都是從農村過來的。大家有辦婚禮的需求，我們為了增加團隊凝聚力，讓員工真正感受到我們這個大家庭的關愛，就想著必須要幫助他們解決難題。”秘波海說。

　　“一個是住房問題，我們為員工蓋了不少房子。2000年以前來的大學生，我們都給他們分配了房子，解決了住的問題。第二個就是集體婚禮。”秘波海考慮到了員工的經濟條件，他知道個人舉辦婚禮成本高，也費精力，所以就有了為員工辦集體婚禮的想法。“一開始，我們為每對新人要花費3000多元。到現在，在每對新人身上的投資已經到了20000元左右。不但工會會為新人準備1份禮金，我們還為每對新人剪輯影片，在四星級以上酒店給他們辦婚宴，每對新人還能獲得一桌免費的家屬宴。每年的形式還不雷同，比如旅行結婚、游艇上辦婚禮等等。現在我們的團隊仍然不斷有新員工入職，每年我們都會統計員工的報名情況，根據實際情況為他們辦喜事。”

　　秘波海清晰記得正海集團第一屆集體婚禮的場景。“每次我們都提前拍攝好同事祝福的畫面，在婚禮之前播放，大家都覺得很親切、很溫暖，這對增強我們正海集團的凝聚力、向心力起到了非常好的作用。”

　　“把員工當家人，大家才會把企業當做家。”在秘波海看來，無論是對員工，還是對社會國家，都要有責任擔當，這是一個企業家之所以能成為企業家的寶貴精神。“不僅如此，做一個企業的領頭人，還要有百折不撓的精神。有多少企業干到一半出現困難就退后了、甚至倒閉了，往往可能最后堅持一下，坎兒就過了，就成功了。”

　　在秘波海看來，現在正是一個最好的時代，在山東省全面展開新舊動能轉換重大工程的歷史機遇下，正海集團將會開始探討下一步要做的新業務，為百年正海的建立再筑基石。