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5月15日，全省新舊動能轉換項目推進會暨“雙招雙引”工作表彰大會觀摩團來到東營，連續觀摩了方圓兩步煉銅工藝示范及產業化項目、中國商飛東營基地及空港產業園項目、科瑞油氣智能裝備與工業互聯網基地項目、東營威聯化學200萬噸/年對二甲苯項、國瓷公司特種陶瓷材料項等共五個項目。這5個項目中，東營威聯化學200萬噸/年對二甲苯項目的立項建設，對我省的新舊動能轉換工作提供了鮮活樣本。

傳統產業實現動能轉換，一般有兩種路徑：一種是發展方向不變，改造提升生產工藝；一種是調整改變發展方向，棄舊立新。發展方向不變，前提是產品契合市場需求；調整改變發展方向則是因為市場對某種產品已經不需要、減少需要或該種產品市場已經飽和過剩。

傳統產業調整改變發展方向，其實就是“騰籠換鳥”。東營威聯化學200萬噸/年對二甲苯項目的立項建設，對我省傳統產業實現新舊動能轉換有重大啟發意義。全國國內成品油市場過剩，我省地煉油企業多而雜，能耗高、附加值低，不調整發展方向死路一條。對二甲苯有廣闊市場，項目投產后將有效緩解我國對二甲苯嚴重依賴進口的狀況，增強基礎化工原料保障能力，而且生產工藝先進，環保指標領先，符合升級換代要求。

像東營威聯化學這樣，以市場為導向，精準分析市場需求，是新舊動能轉換中必須樹立的“第一意識”。市場決定著產品的前途，進而決定著企業的命運。當然，我們今天的新舊動能轉換，高質量發展是內在要求，生產工藝的技術先進度，特別是符合環保要求，必須同步考慮。

“讓市場在資源配置中起決定性作用”，這句話我們常常提到。這句話的意思，企業首先要深刻把握，就是企業在發展過程中，要始終以市場需求為導向，調配自己發展資源。與此同時，這句話也是對政府說的。今天，我們已經建立了社會主義市場經濟體制，政府在宏觀調控過程中，不能再用計劃經濟的思維發展經濟，而是要注意圍繞市場提供高質量的管理服務。東營將幾家地方煉化企業整合在一起，共同組建混合所有制企業，在不新增煉油產能的前提下，壓舊上新、壓小上大、壓低上高、壓散上整，整合資源和環境容量，東營深度整合地煉企業的做法，值得其他地方學習。

我省經濟大而不強，結構性矛盾突出，傳統產業占70%。實現騰籠換鳥、鳳凰涅槃、浴火重生，是一場革命性變革。抓好供給側結構性改革這條主線，必須時刻注意以市場為導向，對符合市場需求的行業產品，符合高質量發展要求的生產工藝，要果斷立項建設；對那些不符合市場需求的行業產品，不符合高質量發展要求的生產工藝，則要果斷“斷舍離”。東營威聯化學200萬噸/年對二甲苯項目，為經濟轉型升級提質增效作出了好示范。