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責任編輯：王樂雙
威高依靠自主研發的醫療用品造福無數患者——
殷敬華:18年做好研發這件事
在醫院，每天都有大量患者需要輸液。使用傳統的一次性輸液器，每次輸液都要穿刺血管；使用靜脈留置針，一次穿刺血管后，套管可以在體內留置數天，無需反復穿刺血管，一舉解決了醫護人員和患者共同的難題。
如今，國內使用的每5根靜脈留置針中，就有一根產自威海的威高集團。打破國外壟斷、實現靜脈留置針國產化的領頭人，就是威高集團總工程師殷敬華。
用自己所學產生實實在在的效益
今年73歲的殷敬華，早在2001年就開始擔任威高集團總工程師。
到威高后，殷敬華首先把目光投向企業的傳統主導產品——一次性醫用輸注器械。長期以來，國內外市場上使用的一次性醫用輸注器械的主要材料是增塑后的聚氯乙烯(PVC)。然而，PVC材料在安全上存在隱患，對一些醇溶性、脂溶性藥物，尤其是抗腫瘤藥物有較強的吸附性，會造成處方用藥不準、療效降低、增加治療費用；此外，PVC輸液器制造材料中的有害物質，會隨藥液進入人體，給患者健康造成潛在的危害或增添新的致病隱患。
國內外醫療界對用增塑后PVC生產的一次性醫用輸注器械存在的問題都非常重視，并進行廣泛研究，但由于很難找到合適材料來取代PVC，因此遲遲沒有太大突破。殷敬華和他的團隊全身心投入到新產品研發中，這一干就是9年。最終，他們用化學和生物改性聚烯烴材料來取代增塑后的PVC材料，解決了這一世界性難題，實現一次性醫用輸注器械生產史上重大突破。由殷敬華主導的“聚烯烴材料的化學與生物改性及其大規模應用”獲得2009年度國家科技進步二等獎。
“人才匱乏是民營企業面臨的一道坎。一個課題，如果找到合適的專家，一兩句話就能確定研發思路；如果沒有這樣一個人，問題就會擺在那里，永遠得不到解決。”殷敬華說，“我很慶幸從科研院所來到企業，讓自己的平生所學產生了實實在在的效益。”
為解決醫療難題提供“中國方案”
解決了一次性醫用輸注器械生產材料的問題，殷敬華聚焦的第二個問題是醫用耗材消毒滅菌。一段時間以來，大多數輸注與介入類醫用耗材普遍采用環氧乙烷消毒滅菌，這種方式易出現滅菌死角使患者感染，殘留的環氧乙烷還會危害患者和醫護人員健康。
為改變這一現狀，殷敬華團隊嘗試采用輻照方法對醫用耗材進行消毒滅菌的新技術，為解決這一難題提供了“中國方案”。2013年，威高集團的輸注與介入類醫用耗材制備新技術及其大規模應用項目獲得國家技術發明二等獎。
解決了生產環節的安全問題，殷敬華馬不停蹄開始了新的研發征程。靜脈留置針又稱靜脈套管針，是目前醫院廣泛使用的一種醫療器械。留在血管內的套管由一種新型材料制成，這種材料在接近人體溫度時軟化，隨著血管彎曲，可以顯著減輕患者的不適感。之前這種材料和套管只能依靠進口。2017年，在殷敬華主持下，威高集團成功攻克這一難題，項目研發的新材料和產品不但具有國外同類產品的所有性能，而且還增加了抗菌、抗感染功能，留置時間由2—3天提高到7—10天，價格不到進口產品的一半，每年可為國內患者減輕幾十億元的負擔。
“讓科研力量用到刀刃上”
“我不會抽煙喝酒，不會打牌打麻將，就是想利用自己的專長，做點實實在在的事情。”這是殷敬華經常掛在嘴邊的話。
2010年4月，省科技廳與中科院沈陽分院、威海市政府、威高集團四方簽署了中國科學院——威高集團高技術研究發展計劃，旨在面向高端醫療器械以及威高集團戰略規劃和主營業務發展的技術需求，整合各方優勢資源，開展應用技術研發、產品試制等方面的全方位合作。殷敬華作為這一計劃的總牽頭人，從此更忙了。
威高每年都會在行業內征集技術合作需求，然后向科研機構拋出“繡球”。接下“繡球”的科研機構，要根據自己科研能力拿出一份可行性報告和實施計劃。項目通過評審后，“威高計劃”將予以資金扶持，直到項目實現產業化。“科研院所的科研成果有時存在與市場脫節的情況，我們這種企業命題、科研院所答題的合作形式，可以解決企業發展中遇到的最實際的難題，讓科研力量用到刀刃上。”殷敬華說。
陳家悅是殷敬華的博士生，如今跟隨導師來到威高工作，她動情地說:“年輕人不免心浮氣躁，總想快點達到自己事業和生活的目標。老師淡泊名利，踏踏實實地把工作做好。每當看到殷老師，我的這種浮躁心態就不由自主地消失了。”
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