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　　13份文件如同重磅炸彈投向了足協(xié)。徐明，再度成為中國足壇焦
點人物。昨日的中超峰會，徐明的提議在足協(xié)官員面前碰到軟釘子。
此時的徐明卻又神秘地消失在各路記者的視線之外，不知是在觀望事
態(tài)發(fā)展，還是在琢磨新的思路。回憶一下他在此之前的言論，或許會
有助于我們理解這位年輕的“大鱷”。
　　革命提前了一兩年開始
　　記者：革命的到來猝不及防，為什么會選擇這樣一個時刻提出革
命呢？
　　徐：10月2日國安退出比賽后那天晚上，我就感到事情的緊急性，
我在3日早上給兩個人打了電話，一個是閻世鐸，一個是羅寧，我對
閻世鐸說：事態(tài)嚴(yán)重，必須快速處理，而且要處理裁判，否則會爆發(fā)
出10年以來最嚴(yán)重激烈的矛盾。我同時向他說明了這個裁判在魯連幾
場比賽中的問題，希望他引起注意；我給北京羅寧表達的意思是：不
要說具體的點球、裁判，而要把這個事情轉(zhuǎn)向中國足球的大方向上去。
為什么要打這兩個電話？是因為我認為中國足球在目前這個時候處境
太嚴(yán)峻了，我擔(dān)心會出事———所以就想領(lǐng)導(dǎo)人能冷靜、快速地處理
它。但我們的擔(dān)心變成現(xiàn)實，足協(xié)先是說裁判沒有問題，后來又在壓
力下說有問題，事情一拖再拖，就把事態(tài)擴大了———我要說的是，
我之前并沒有想選擇在這樣一個時候進行變革，我反而認為可能再過
一兩年才是變革的最佳時機，但事情鬧得很激烈，我們不想喪失已到
眼前的這個時機，所以就推出了這一系列文件。
　　記者：也就是說并非你們主觀上要去選擇，而是歷史選擇了革命，
是嗎？從10月2日到10月17日，你們怎樣把握革命時機的呢？
　　徐：我想我們必須抓住它。14日，我們看到中國隊0∶1輸給科威
特，晚上，又看到國安與足協(xié)因處罰結(jié)果而僵持不下，如果不行動，
中國足球確實會喪失掉一次改革的機會。14日晚，李士林給我打來電
話，我第二天就去了北京國安俱樂部，我的講話也發(fā)布了———我要
澄清的一點是，我進入這件事情并不是像外界有傳言說的要收購國安，
我們大連實德也不想在聯(lián)盟里做大———因為這場變革是整體的利益
行為，是為了今后大家能夠在一個公平、透明、公開的體系下運行。
　　記者：在這個過程中，你和閻世鐸有過怎樣的交流斡旋？
　　徐：因為14日北京國安已就足協(xié)處罰提出申訴，否則仍將退出，
第二天閻世鐸問我怎么看待這件事情，所以我對閻世鐸說：“現(xiàn)在必
須答應(yīng)北京國安的合理要求———必須馬上召開中超委員會會議，但
我認為如果妥善處理好了這個風(fēng)波就沒必要公開了，如果不開會，就
意味著中國足協(xié)凌駕于所有俱樂部之上了。閻世鐸是一個開明的人，
他同意了開會的要求……
　　記者：為什么那封未發(fā)的公開信你又準(zhǔn)備發(fā)表了呢？是選擇時機
嗎？
　　徐：我本想在15日發(fā)布以我個人名義給中國足協(xié)的公開信，但中
國足協(xié)積極斡旋于北京國安罷賽一事的態(tài)度讓我感到欣慰，所以我決
心暫不發(fā)表，但是15日晚上，我認真思考了一個晚上，我認為如果要
為中國足球負責(zé)，我就應(yīng)該把公開信及相關(guān)材料拿出來請社會各界議
論參閱———這是我個人的想法。
　　記者：據(jù)我所知，整個革命的到來，爆發(fā)之前，你們(包括張海、
徐澤憲、尹明善)有過相當(dāng)時間的醞釀，這也使得你們能夠在十幾個
小時就能拿出這樣一套系統(tǒng)的文件。
　　徐：我不否認這一點，確實在這次行動以前，在國安風(fēng)波之前，
不僅我們幾個甚至還有更多的投資人曾不止一次地在不同地點(北京、
上海、廣州)碰頭，就中國足球的未來共商大計，這是一個醞釀革命
的階段，在很早以前我們就開始了，所以昨天我公司的員工熬夜寫到
早上7時10分，把所有文件全按思路整理出來了，因為這是集體長時
間醞釀的結(jié)果。
　　中超會議不是擊鼓鳴冤
　　記者：確切來講，你什么時候開始腦子里有“革命”這個字眼？
　　徐：很早，很早了，6年前在我參與大連足球后不久就開始了。
　　記者：從本來只是發(fā)表一封呼吁性質(zhì)的公開信，到和盤而出一攬
子中國足球白皮書，你們的動作為什么這樣猛？
　　徐：18日的中超會議———不能成為一個老生常談的會議，張海
表態(tài)，不想讓18日會議成為擊鼓鳴冤的會議，我也認為，不能把這個
會議當(dāng)成一個關(guān)于國安點球、裁判之類的技術(shù)性細節(jié)會議。那就沒有
意義了，離中國足球所需要的真正大方向太遠了。所以我們經(jīng)協(xié)商討
論，決定把會議引到原則性思維上去，搬出這套文件，而不是糾纏10
月2日的是非。
　　記者：革命就是這樣醞釀出來的嗎？你認為究竟是你選擇了歷史，
還是歷史選擇了你？
　　徐：不是我，而是我們這幾個投資人順應(yīng)了歷史，抓住了歷史，
從而也被歷史選擇。
　　記者：你認為這套文件，這場革命的實質(zhì)性內(nèi)容是什么？或者間
接一些，你們到底最想從中得到什么？
　　徐：四個權(quán)利：一、聯(lián)賽所有權(quán)；二、聯(lián)賽管理權(quán)；三、聯(lián)賽經(jīng)
營權(quán)；四、聯(lián)賽監(jiān)督權(quán)。特別是“所有權(quán)”和“經(jīng)營權(quán)”，我認為中
國足球職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)該正本清源，搞清楚一個所屬關(guān)系，究竟誰是主人？
誰更
　　有市場發(fā)言權(quán)？它是我們的東西，但這個基本上全由各俱樂部投
入組成的產(chǎn)權(quán)卻被中國足協(xié)這個行政單位長期擁有。所有權(quán)弄正確了，
產(chǎn)權(quán)明晰了，才能理順經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這是全世界所有足
球發(fā)達國家的方向，中國足協(xié)應(yīng)正視這一點，不能無償擁有我們的資
產(chǎn)。
　　沖擊舊體制，一場資本革命
　　記者：我注意到，在這一套文件里，特別是在中足公司機構(gòu)設(shè)置
、專業(yè)委員會設(shè)置以及中足公司章程里，幾乎全部引進了現(xiàn)代企業(yè)管
理模式，請問你參照了哪些法規(guī)？是否很多是從實德集團本身的機構(gòu)
設(shè)置里參照、拷貝而來？
　　徐：我們從《公司法》、《體育法》和《中國足球協(xié)會章程》得
到基本指引，具體機構(gòu)設(shè)置很多是借鑒實德集團本身。
　　記者：你已經(jīng)很詳細地把13份文件內(nèi)容公開，但是如何從這些字
語中理解最真實、最本質(zhì)的含義呢？或者說要從什么基點來領(lǐng)會這場
革命的核心部分呢？僅從文件上還難以完全明白，你能就這13份文件
直白地闡述一下嗎？
　　徐：中國足球的革命必須從戰(zhàn)略管理思路的轉(zhuǎn)變開始，不能簡單
就事說事，它的做法應(yīng)該有覆蓋性。具體來說，我們要用資本的力量
牽頭，從現(xiàn)有體制中找到切口，建立一套符合中國足球長遠利益的新
體制，要利用資本的力量，也就是從中足公司運營而來的一部分利潤，
以制度化的方式投入到青少年培養(yǎng)中去，比如說每年中，用資本運作
的利潤，以上交行業(yè)管理費用的方式給足協(xié)、總局一部分錢———總
體來講，這是一場資本革命，向舊的束縛中國足球發(fā)展的體制發(fā)起沖
擊，這才是根本。
　　記者：具體經(jīng)營術(shù)的方式也參照現(xiàn)代企業(yè)模式？
　　徐：對，在股東會、董事會的授權(quán)下，我們可以公開招標(biāo)甚至?xí)?BR>著重考慮引進國外專業(yè)公司，專業(yè)CEO來打理未來聯(lián)賽，昨天已經(jīng)有
一個公司打電話給我，表示如果授權(quán)給這家公司，將承諾第一年每支
球隊分到100萬美元的紅利，3年后達到每年200萬美元并逐年遞增。(
承鵬)