每日經濟新聞
隨著春節(jié)假期結束，這場“烈火烹油”般的紅包大戰(zhàn)暫告一段落。
截至2月24日，互聯(lián)網大廠們的大手筆投入都已陸續(xù)交出成績單。《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）梳理發(fā)現(xiàn)，“拉新”無疑是今年春節(jié)期間大廠們最為核心的成果。
2月23日，千問App（應用程序）發(fā)文稱，春節(jié)期間，千問幫大家“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人讓千問下單。
此前的2月18日，騰訊宣布，元寶日活躍用戶（DAU）超5000萬，月活躍用戶（MAU）已達1.14億。
豆包官方則于2月17日透露，除夕（2月16日）當天豆包AI（人工智能）總互動19億次，“豆包過年”活動在除夕幫助用戶生成超過5000萬張新春主題頭像、超1億條新春祝福。
2026年春節(jié)之前，國內通用大模型行業(yè)已經歷了數(shù)年的技術競速與百模大戰(zhàn)。如今，隨著互聯(lián)網大廠以“撒錢”姿態(tài)強勢入局，AI應用的滲透率正以前所未有的速度飆升至新高點，今年春節(jié)無疑成為中國AI從嘗鮮走向全民普及的里程碑。
然而，在艾媒咨詢CEO（首席執(zhí)行官）兼首席分析師張毅看來，表面的繁榮亦有深層的挑戰(zhàn)：補貼退潮后的用戶留存、復雜場景下的能力短板，以及尚待驗證的盈利模式，依然是橫亙在行業(yè)面前的“三座大山”。
紅包大戰(zhàn)退潮后，春節(jié)AI“排位賽”也面臨大洗牌。截至2月24日每經記者發(fā)稿時，豆包依然位于App Store免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。騰訊旗下的AI助手“元寶”位居第十七，元寶當天一度掉出了前二十位。
“拉新”大戰(zhàn)只是序幕：用戶留存率才是真正的“試金石”
從數(shù)據(jù)層面來看，這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)最后演變?yōu)樽止?jié)跳動和阿里巴巴旗下AI助手的拉鋸戰(zhàn)。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2月6日（春節(jié)紅包活動首日），千問App DAU實現(xiàn)了727.7%的增長，達到5848萬，比前一天多出超5100萬，較豆包DAU差距縮小至僅2275萬。而最早啟動現(xiàn)金活動的元寶，活動首日（2月1日）DAU規(guī)模為2399萬，較前一日增長2.1倍。
上述研報統(tǒng)計顯示，2月9日至2月20日期間，AppStore的排名出現(xiàn)過明顯變化。其中，2月9日到2月13日，千問App一度登頂；2月14日到2月16日，螞蟻阿福位列第一；2月17日開始，豆包占據(jù)了冠軍寶座，千問位列第二，螞蟻阿福則居于第三位。
每經記者注意到，2月24日，豆包依然位于AppStore免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。值得一提的是，騰訊旗下的AI助手元寶一度掉出了前二十位。
不過，AI應用的排位賽還在繼續(xù)當中，當前大廠們也很難保證這些拉新成果會轉化為實在的用戶留存。
國泰海通證券研報認為，春節(jié)作為集中營銷的窗口，反映的是巨頭對于下一個流量入口的爭奪。營銷預算決定短期用戶增長，真正的勝負手在于用戶留存，而留存最終取決于基模能力以及AI入口背后的大廠基建和生態(tài)支撐。今年央視春晚，各家互聯(lián)網廠商除了通過補貼實現(xiàn)拉新外，更加重視引導用戶形成AI使用路徑。
2月15日，千問C端（消費者端）事業(yè)群總裁吳嘉在接受每經記者采訪時表示，DAU不是其優(yōu)先看的指標。
吳嘉表示，其主要看用戶反饋和用戶體驗。“比如，用戶說了多少次‘千問幫我’，這代表了用戶心智的形成。我還會看哪些場景的用戶需求最旺盛，哪些場景的實現(xiàn)還不夠完善，還可以改進等。”
吳嘉提到，阿里巴巴關心的是AI能不能真正地服務好用戶的生活，提高為用戶辦事的能力和水平。
值得關注的是，春節(jié)期間，互聯(lián)網大廠們的布局遠不止于“撒幣拉新”的表層動作。在大手筆派發(fā)紅包、搶占流量入口的同時，它們還同步密集發(fā)布了新一代大模型，將紅包大戰(zhàn)與技術迭代深度綁定。
2月14日，在連續(xù)發(fā)布Seedance2.0視頻模型、Seedream5.0 Lite圖像模型后，字節(jié)跳動正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，登頂全球最強開源模型榜。
快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐向每經記者表示，2026年春節(jié)AI大戰(zhàn)呈現(xiàn)出前所未有的激烈程度，堪稱首個“AI春節(jié)奧林匹克競賽”。
他提到，中國互聯(lián)網與AI行業(yè)正迎來史上最密集的旗艦模型發(fā)布潮，不再是單一頭部模型的獨角戲，而是一場誰能最快將“技術溢出”轉化為“消費級爆款”的搶凳子游戲。
他表示，在這場“AI春節(jié)奧林匹克競賽”中，單純的技術領先已不足以確保市場勝利，誰能更快地將技術優(yōu)勢轉化為可量化的商業(yè)收入，誰就能贏得最終勝利。
春節(jié)AI大戰(zhàn)的變局信號：“AI寡頭時代”要來了？
2026年春節(jié)假期，也成為頭部AI廠商落地能力的集中試煉場，阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊三大科技巨頭基于自身深耕多年的核心生態(tài)，走出了三條截然不同的AI商業(yè)化戰(zhàn)略路徑，并在這場實戰(zhàn)中進行了驗證。
當前，各家大廠的AI戰(zhàn)略布局已經出現(xiàn)了明顯差異化的發(fā)展方向。
田豐表示，阿里巴巴選擇將Qwen 3.5與30億元千問紅包獎勵計劃結合，本質上是“電商閃購+模型+流量”的組合拳。“更重要的是，阿里試圖把淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態(tài)能力接入千問App，再用‘任務助理’去承接復雜任務，試圖把AI變成新的‘生意入口’。”田豐說。
田豐認為，字節(jié)跳動的“三模齊發(fā)”戰(zhàn)略體現(xiàn)了其一貫的“流量+場景”飽和式攻擊能力。“字節(jié)跳動的邏輯很清晰，通過多模態(tài)能力覆蓋用戶的全部場景需求，然后用流量優(yōu)勢實現(xiàn)快速滲透。”
而騰訊則是再度依靠社交生態(tài)搭建元寶的核心護城河。通過“元寶派”的AI社交新玩法，將AI接入真實社交關系。通過用戶創(chuàng)建一個“派”，AI充當群成員的形式，在家族群、興趣社群等場景中答疑或者調節(jié)氣氛。
在張毅看來，上述三家大廠基于自身核心優(yōu)勢走出的差異化路徑，均具備長期商業(yè)化的可行性。但想要實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，仍需要時間的打磨。
張毅表示，阿里巴巴的路線直接打通了商業(yè)閉環(huán)，長期商業(yè)化的確定性相對更高，未來盈利路徑也相對清晰。而豆包靠春晚加全域流量，證明了“AI國民入口”是成立的，流量可以往內容、電商、工具那邊持續(xù)變現(xiàn)。同時，元寶也驗證了“AI+社交+社群”的潛力很大，但生態(tài)限制、閉環(huán)缺失確實導致轉化偏弱。
雖然市場上對AI是否能真正走向全民普及仍有爭論，但不可否認的是，今年春節(jié)期間大廠們靠砸錢進行了一次極大范圍的心智教育，拓展的用戶也不僅是過往下載了其他AI原生App的用戶，更多年齡階段的用戶正在入場。據(jù)千問官方透露，“千問幫我”相比傳統(tǒng)點選式下單，僅兩到三輪對話即可完成，操作步驟少一半，這種便捷讓超過400萬名60歲以上用戶成功用千問“一句話下單”。
張毅也提到，下沉市場、銀發(fā)群體大規(guī)模進場，說明AI不再是小眾技術。春節(jié)的價值是把AI從好玩變成好用，場景化習慣直接帶進日常。未來辦公、生活、消費這些滲透，肯定是不可逆轉的。春節(jié)不是短期脈沖，而是用戶習慣養(yǎng)成的歷史性轉化。
但同時，熱鬧的流量狂歡背后，行業(yè)的核心短板也無所遁形。
張毅表示，從春節(jié)AI大戰(zhàn)來看也暴露了諸多問題：“一是普遍依賴補貼，無補貼的活躍度還需要驗證；二是AI卷到能用了，但還不夠友好、不夠流暢，復雜場景能力還是不足；三是成本偏高，合規(guī)也是壓力，盈利仍然需要燒錢。”
此外，每經記者發(fā)現(xiàn)，在除夕當天，豆包臨時暫停紅包提現(xiàn)、關閉高算力消耗的視頻通話功能，以保障除夕流量峰值下的核心服務穩(wěn)定。未來，AI行業(yè)算力供給與大規(guī)模民用需求能否匹配，全民級場景下的算力的承壓能力如何，都是AI普及路上必須持續(xù)攻克的難關。
同時，人才爭奪也同步進入白熱化。脈脈2月24日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2026年以來平臺新發(fā)AI相關崗位同比增長14倍，豆包為“大模型應用架構專家”開出128萬元年薪。高端AI人才的缺口，正成為廠商競爭的第二戰(zhàn)場。
春節(jié)假期雖然過去了，但互聯(lián)網大廠們的競逐不會結束。2026年年初的激烈戰(zhàn)況也只是開場。
而對于未來，張毅表示，C端要拼產品創(chuàng)新，拼剛需，拼留存，同時也要拼日常的滲透率。B端還是要看商業(yè)化，服務企業(yè)的能力等方面。“百模時代應該說是已經結束了，那么寡頭時代正在開始。拉新大戰(zhàn)結束了。但是價值大戰(zhàn)也僅僅是個開始。”
（每日經濟新聞）
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審核：于琳琳
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