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山東齊賽紡織有限責(zé)任公司是２００１年５月由國有機(jī)械企業(yè)改制為民營棉紡織企業(yè)的，特別是隨著多國進(jìn)口設(shè)備的逐漸增加，出現(xiàn)了人們在思想和管理上的不適應(yīng)，通過實(shí)踐，他們認(rèn)為：只有充分發(fā)揮人在設(shè)備管理中的主觀能動(dòng)作用，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備的最大效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
消化吸收先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍。多國進(jìn)口的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，代表著國際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展水平，它與企業(yè)發(fā)展實(shí)際有著較大差異。為此，他們采取“走出去和請進(jìn)來”的辦法，有目的有選擇地參加專業(yè)短訓(xùn)班；邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，組織專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)實(shí)踐，去粗取精，消化吸收，打破紡織行業(yè)傳統(tǒng)的工作方式，實(shí)施科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，全面學(xué)習(xí)和探索總結(jié)，較好地掌握了近十國進(jìn)口設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能、操作方式和維修辦法，并通過多種技術(shù)手段，創(chuàng)造性地將部分進(jìn)口類零部件改造為國產(chǎn)件，造就了一支具有電氣、機(jī)械和工藝管理全面知識和技能的專業(yè)人才隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營上水平，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
適時(shí)開展設(shè)備檢修對抗競賽。如何使不同設(shè)備發(fā)揮其最佳效能，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高設(shè)備完好率，設(shè)備管理和檢修人員素質(zhì)是關(guān)鍵。為此，他們每年組織以“提高設(shè)備完好率，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量增長”為目的的勞動(dòng)競賽，即：根據(jù)各車間的同工種設(shè)備機(jī)臺劃分為若干賽區(qū)，由生產(chǎn)部總牽頭，對所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行解剖式檢查和考核，相互間即是競爭對手，又是檢考人員，內(nèi)行查內(nèi)行，查的深，查的透，增加了透明度，以往不易查到，易忽視的問題都暴露出來，并對此采取得力措施，迅速解決，達(dá)到了取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。
提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。在使用和管理多國進(jìn)口設(shè)備過程中，一是要逐步建立一支懂強(qiáng)電會(huì)弱電，掌握一般機(jī)械設(shè)備的綜合管理隊(duì)伍；二是加強(qiáng)同行專業(yè)技術(shù)人員間的交流、探討和切磋；三是不斷進(jìn)行知識更新短期培訓(xùn)；四是適時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)；五是正確對各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，為其解決在工作、生活、家庭和學(xué)習(xí)上遇到的各類問題，使其全心全意為企業(yè)做強(qiáng)做大做出最大努力。
總之，近幾年來，該公司充分利用國際一流水平的設(shè)備，造就了一批適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)新臺階，去年，銷售收入、利潤和出口創(chuàng)匯比改制前的２０００年分別增長１３％、１２６％和３４％，成為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，跨入全國棉紡織“５０強(qiáng)”行列，被淄博市委、市政府確定為出口創(chuàng)匯重點(diǎn)企業(yè)，先后獲省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“市百家依法誠信納稅企業(yè)”和“市先進(jìn)民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，為市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
□ 王世坤
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