王金華走上自主擇業(yè)之路
“選擇自主擇業(yè)，一開始我也很猶豫。以我多年與地方打交道的經(jīng)歷，在臨沂安排個‘熱門’單位不成問題，在親朋好友面前也體面�！保吃拢比�，在蘭田置業(yè)公司采訪轉(zhuǎn)業(yè)干部王金華，坐在寬敞明亮的辦公室，他開門見山地說，“但地方黨政機(jī)關(guān)都在精簡機(jī)構(gòu)，企事業(yè)單位也在減員增效，轉(zhuǎn)業(yè)干部數(shù)量多與地方安置難的矛盾越來越突出，憑著軍人的素質(zhì)，我不能再走這條就業(yè)安置之路了！有黨和政府的支持，我必定能找到更適合自己的路子。”
王金華今年４４歲，他１９７９年入伍，原任臨沂軍分區(qū)第二干休所副所長，２００１年剛離開部隊時，他曾嘗試過經(jīng)營飯館、膨化食品生產(chǎn)加工和銷售代理，都因資金、技術(shù)和市場競爭激烈等原因沒搞成。而民營企業(yè)迅速發(fā)展，缺乏各方面的管理人才，為轉(zhuǎn)業(yè)干部提供了機(jī)會。于是，王金華選擇了投身民企謀發(fā)展之路，應(yīng)聘到了蘭田置業(yè)公司工作。經(jīng)過兩年努力，他不僅實(shí)現(xiàn)了二次就業(yè)，而且還從普通員工一步步走上了常務(wù)副總經(jīng)理的崗位。
民企也能搭建創(chuàng)業(yè)平臺
在只有員工２５人的蘭田置業(yè)公司，像王金華這樣的轉(zhuǎn)業(yè)干部就有１８名。在公司自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部的一份名單上，記者看到他們轉(zhuǎn)業(yè)前的職務(wù)，有團(tuán)參謀長，有干休所所長，共計團(tuán)職１４人、營職４人，他們走出了一條自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部依托民營企業(yè)集體就業(yè)的路子，也使該公司成了臨沂市第一家以自主擇業(yè)干部為主體、享受國家三年免稅政策的企業(yè)。自２００１年《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》實(shí)施以來，臨沂市共接收安置自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部６３人，蘭田吸納了全市自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部總數(shù)的２８·６％。這個１８名自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部組成的群體，憑著２０多年軍旅生涯造就的過硬素質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，短短兩年多的時間，就使這個注冊５００多萬元的民營企業(yè)發(fā)展到目前凈資產(chǎn)３０００多萬元的強(qiáng)勢企業(yè)。
看到自己的戰(zhàn)友轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，他們也曾經(jīng)有過失落感，但這種失落很快就消失了。民營企業(yè)靈活的機(jī)制，是吸引轉(zhuǎn)業(yè)干部的重要方面。蘭田集團(tuán)董事長化書善和置業(yè)公司總經(jīng)理石立順對自主擇業(yè)干部堅持大膽使用，有特長的發(fā)揮特長，適應(yīng)什么崗位就放在什么崗位。
臨沂軍分區(qū)第一干休所原副所長徐樹嶺領(lǐng)，在部隊積累了豐富的調(diào)查研究工作經(jīng)驗，到蘭田置業(yè)公司擔(dān)任銷售部主任后，對蘭田步行街市場定位進(jìn)行的調(diào)查，使銷售價格達(dá)到了最高利潤；對莒南縣商業(yè)住宅項目前期調(diào)查，寫出的可行性報告受到領(lǐng)導(dǎo)好評。
現(xiàn)在，１８名轉(zhuǎn)業(yè)干部中，已有５人走上了中層以上管理崗位。擔(dān)任蘭田置業(yè)公司辦公室主任的唐敬濤談起這些，深有感觸：“是蘭田置業(yè)公司為我們轉(zhuǎn)業(yè)提供了依托和平臺，２００２年初來公司時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們非常信任，分３批組織我們到江蘇、河南、安徽等９個省市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，去年又安排到東南亞三國進(jìn)行參觀考察；每周六下午定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請一些工程技術(shù)人員給我們講課，集團(tuán)還購買了大量書籍、光盤等學(xué)習(xí)資料。”
自主擇業(yè)，政府扶持是關(guān)鍵
面對日趨激烈的就業(yè)形勢，國家對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部實(shí)行計劃分配與自主擇業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行安置，如何幫助自主擇業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，成為當(dāng)前各級主管部門管理服務(wù)工作的重點(diǎn)。臨沂市在引導(dǎo)轉(zhuǎn)業(yè)干部自主擇業(yè)方面提供了一個很好的軟環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)政策，對接收轉(zhuǎn)業(yè)干部超過６０％的企業(yè)，免收三年營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。定期向自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部提供人才需求的確切信息，定期、及時向企業(yè)和社會各界發(fā)布自主擇業(yè)干部的個人信息，為自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部參與地方招聘各類人才創(chuàng)造公平競爭的條件。
臨沂市軍轉(zhuǎn)辦主任李新樂告訴說，自主擇業(yè)干部聯(lián)合起來，依托一個企業(yè)集體就業(yè)，是一個三贏的辦法。以蘭田置業(yè)公司為例，依據(jù)政策，企業(yè)２００２年營業(yè)稅和企業(yè)所得稅免交７４０余萬元，２００３年免交１８０多萬元，企業(yè)有更多的資金投入生產(chǎn)，同時為自身聚集了眾多的復(fù)合型人才，積累了企業(yè)發(fā)展的后勁。對１８名轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，依托企業(yè)集體實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，不僅避免了單打獨(dú)斗帶來的風(fēng)險，而且在經(jīng)歷相同的群體中更容易發(fā)揮各自的優(yōu)勢和才智，個人也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)收入。２００２年，蘭田置業(yè)公司的１８名轉(zhuǎn)業(yè)干部年收入都超過１０萬元，不僅購買了家庭轎車，而且每人擁有２萬至１０萬元不等的股份。對當(dāng)?shù)卣畞碚f，通過企業(yè)成批的接收聘用自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部，創(chuàng)建了一個自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部再就業(yè)的平臺，既減輕了安置就業(yè)壓力，又開發(fā)利用了軍隊人才資源，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。
□ 本報記者 郝建鈞 本報通訊員 李發(fā)現(xiàn) 陽娜