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入孵企業(yè)可以獲得面對面的指導(dǎo) 資料照片

　　一說山東電商，人們最先想到的是韓都衣舍。可你知道嗎?咱們身邊還藏著朵拉朵尚、半畝花田、毛毛雨、圣大高夫等好幾家中國電商界的“隱形冠軍”，它們穩(wěn)坐手工皂、手部保養(yǎng)品、毛巾、男包等線上交易的第一把交椅。這幾位電商大佬有一天突然冒出一主意：結(jié)盟。這又是為哪般?

　　傳統(tǒng)企業(yè)親歷短短倆月，銷售額從50萬提到80萬

　　兩個(gè)月前，劉娜帶領(lǐng)電商團(tuán)隊(duì)從公司搬了出來，入駐凡盟。

　　劉娜所在的公司是一家成立了20年之久的老牌企業(yè)，主要生產(chǎn)商超、藥店、便利店的收銀臺(tái)貨架。為了拓展銷售渠道，公司早早就開了網(wǎng)店，但一直不溫不火，業(yè)績平平。“我也是半路出家，對電商的了解不過是聽過幾個(gè)培訓(xùn)班的水平。”劉娜說，抱著試試看的心理，她帶著10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在今年7月1日正式加入凡盟創(chuàng)投的電商孵化基地。

　　在淘寶上，隨便輸入個(gè)超市貨架，可能一下子會(huì)出來成千上萬個(gè)。怎么才能不花錢做廣告，又能讓買家在前三頁就看到你?劉娜說，這是她“入孵”后上的第一課。

　　“剛來時(shí)，所有的指標(biāo)都在下滑，月銷售額50萬左右，到了8月，訪客和流量直線上升，銷量提到80多萬。”劉娜說，數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的業(yè)績固然可喜，她更在意的是，這個(gè)一開始還在問些基礎(chǔ)甚至幼稚問題的團(tuán)隊(duì)，正慢慢學(xué)會(huì)用電商的方法、思維去處理問題。

　　“導(dǎo)師”有多牛不玩虛的，都是身經(jīng)百戰(zhàn)的冠軍

　　凡盟到底是個(gè)什么盟?身為“盟主”之一的賈宏斌笑著說：“沒啥，就是一群平凡的人，湊在一起，想干一件平凡的事兒。”且看看這群“盟主”都是啥頭銜。

　　凡盟創(chuàng)投的董事長門光峰，朵拉朵尚的創(chuàng)始人。對，就是那個(gè)淘寶手工皂類目的“銷量王”，還請了女神高圓圓做代言人。2015年，其線上銷售穩(wěn)居頭把交椅，產(chǎn)品從手工皂、護(hù)膚品到面膜，幾乎涵蓋了女性保養(yǎng)的全部種類。

　　再說說凡盟創(chuàng)投的名譽(yù)董事長周大川和CEO賈宏斌，這哥倆分別是圣大高夫品牌男包的董事長和聯(lián)合創(chuàng)始人。圣大高夫你也沒聽過?人家可是成功打造淘寶男包第一家5皇冠店、第一家金冠店、第一家雙金冠店，2014年雙十一日單營收700萬，全年銷售額排名第一的淘寶男包top商家。

　　還有三個(gè)董事：半畝花田的創(chuàng)始人亓云吉、毛毛雨的創(chuàng)始人王桂鵬，以及大依優(yōu)型的創(chuàng)始人王偉。半畝花田手部保養(yǎng)類目全網(wǎng)第一，不僅是手膜足膜的開創(chuàng)品牌，而且還與臺(tái)灣、香港、韓國、日本等地的企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系;毛毛雨被稱為互聯(lián)網(wǎng)毛巾第一品牌，擁有自營進(jìn)口權(quán)，連續(xù)多年榮登全網(wǎng)銷售冠軍;大依優(yōu)型則是線上大碼男裝的前三名，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷、服務(wù)為一體，擁有50萬忠實(shí)用戶。

　　用賈宏斌的話說，這么多年摸爬滾打、真刀實(shí)槍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不能白白浪費(fèi)，跟著自己一道成長起來、身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)資源不能閑置了。為什么不能把這些活生生的東西，再傳授給那些需要幫助的創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)呢?

　　電商企業(yè)最怕啥?掉坑里出不來，走了彎路回不了頭

　　據(jù)賈宏斌觀察，有些傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，涉足電商就是在淘寶、天貓上開個(gè)店，但很可能就這么荒著了。也有企業(yè)干脆把電商這塊外包出去，讓別人的團(tuán)隊(duì)幫你干活，結(jié)果往往是錢砸進(jìn)去了，事沒辦成。

　　凡盟成立的初衷，就是改變這個(gè)現(xiàn)狀。賈宏斌說，目前社會(huì)上也有很多針對電商的培訓(xùn)班，往往是理論性比較強(qiáng)，講的都是放之四海而皆準(zhǔn)的大道理。一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，或者有著深厚家底的傳統(tǒng)企業(yè)，要在互聯(lián)網(wǎng)上殺出市場，需要有針對性的、具體的指導(dǎo)，這不是培訓(xùn)班能解決的。

　　“從去年年底正式成立到現(xiàn)在，不過才半年多，現(xiàn)在入孵的企業(yè)差不多已有40家。”賈宏斌說，“我們幾個(gè)人，都是白手起家，走過很多彎路、吃過很多苦，才做到今天的規(guī)模，我們愿意把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜韼椭�到有需求的企業(yè)快速成長。”

　　依托朵拉朵尚、毛毛雨、大依優(yōu)型、半畝花田、圣大高夫等企業(yè)，在家裝、服飾、箱包、化妝品等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源，凡盟不僅可以為企業(yè)提供電商團(tuán)隊(duì)組建方案和營銷運(yùn)營等技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速突破發(fā)展瓶頸;更重要的是，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主供血，構(gòu)建屬于自己的電商生態(tài)，使其電商之路不再受制于人。

　　“說白了，很簡單，就是要告訴這些企業(yè)，前面有什么坑不要跳，會(huì)遇到什么彎路不要走。”賈宏斌說，減少損失就是增加成功率，少犯錯(cuò)甚至不犯錯(cuò)的企業(yè)，是不是會(huì)離成功更近些呢?

　　原標(biāo)題：山東電商牛不牛？看看這些“隱形冠軍”