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　　按照《濟南市2016年重點工作專項考核實施辦法》和《濟南市2016年脫貧攻堅工作專項考核實施辦法》，去年我市通過考核來加快推進招商引資、項目建設和棚改舊改(征收拆遷)三大重點工作和脫貧攻堅工作年度任務落實。日前，市委、市政府發布了考核結果通報，公布了各縣區年度大考成績。

　　考核高分是怎么干出來的?如何確保干得好考得好?如何用考核這根“指揮棒”，助推經濟跨越發展?為進一步做好重點工作專項考核，全力推進“四個中心”建設，即日起本報將為您深入解讀招商引資、項目建設、棚改舊改和脫貧攻堅考核工作。

　　“招商引資是省會經濟工作的生命線，是‘四個中心’建設的生命線。”招商引資的新突破推動了全市經濟社會的大發展。2016年，濟南招商引資交出一份亮眼的成績單。全年引進市外投資1176.64億元，同比增長23.86%，占固定資產投資的29.61%，較上年增加2.46個百分點;實際到賬外資112.26億元，同比增長14.67%，高于全省4.8個百分點，總量、增幅均達到近年最好水平。全年新增省外簽約項目120個，累計合同投資額1994.04億元，位列全省第一。

　　“通過考核，能讓各縣區招商引資的勁頭更足。可以說考核是我們做好招商引資工作的‘指揮棒’。”市投資促進局工作人員如是說。

　　近日，由市委組織部牽頭，市投資促進局組織對各縣區、高新區2016年招商引資工作進行了年度考核，其中歷城位居前列。在歷城區招商干部們看來，這一成績的取得，是實實在在干出來的。

　　 招商就是拼服務

　　黃賡今年32歲，是歷城區投資促進中心外資促進科副科長。大學一畢業，他就從事招商引資工作，如今已有10個年頭。

　　在黃賡看來，如今招商引資工作與以前大不一樣，“現在招商，‘招’容易，難的是促使落地，這就考驗我們的服務能力。”他說，在招商引資考核中，對實際到賬外資計劃完成情況的考核是重要一項，這一“指揮棒”也在很大程度上對招商干部做好項目的后續服務工作起到了督促作用，“和項目簽約了，要是服務跟不上，項目長時間無法落地、沒法完成投資，這不就成了空中樓閣。”

　　去年，歷城區在招商引資工作中建立了重點項目VIP服務機制，由區投資促進服務中心牽頭，發改、國土、規劃等部門參加重大招商項目聯席會議，實行審批服務代辦，形成“一個口子進，多部門跟進服務”的重點項目VIP服務機制，推動了菜鳥CNS、中海油、蘇寧商業綜合體等投資額大、行業帶動作用強的項目順利落地。

　　 “巧”字當頭“筑巢引鳳”

　　和一些競爭對手相比，歷城區的資源稟賦、優惠政策等并不十分突出，想做好招商引資工作，就得更多地使“巧勁”，因為“單純拼資源、拼政策的招商時代早已經過去了”。

　　去年以來，歷城區創新出“橫向到邊、縱向到底”的招商新機制，實行“五個一”招商工作機制，即“一個項目、一名包抓領導、一個主抓內容、一個方案、一抓到底”，以此加強投資協議和意向跟進轉化，提高了招商項目對接率、簽約率。

　　同時，歷城區還在加強“體制內”招商團隊建設的基礎上，擴充“以商招商”團隊，把中鐵置業等6家國企、順豐速遞等6家民企、濟南鎂碳磚廠等6家外資企業納入招商一線隊伍，通過“外引內聯”，組建起了更強大的招商團隊。

　　“巧”字當頭，實行靈活的招商手段，也是歷城招商引資工作的一大特點。通過建立項目信息平臺，積蓄發展后勁;利用中央商務區輻射帶動，以二環東路和經十東路主干線為紐帶，串聯洪樓商圈和唐冶新區，引導規范中新智慧城等項目“二次招商”。同時，歷城還密切關注渤海、長三角、珠三角等重點區域產業轉移方向，開展新能源新材料研發、智能制造、物流倉儲等五大領域招商。

　　 邁入2.0時代 今年“大考”將改革

　　在今年3月10日召開的濟南招商引資暨產業轉型發展工作大會上，省委副書記、市委書記王文濤針對新形勢和新情況，總結并闡述了“政策”“資本”“人才”“環境”“結合”5個招商引資的關鍵詞，明確了濟南招商引資工作的新思路，也意味著濟南招商引資至此全面邁入2.0時代。

　　根據新形勢新任務，今年市委組織部將對考核的具體方式進行改革和完善。“相關考核標準將提前下發至各縣區和濟南高新區，讓大家知道考什么，更清楚應該如何做才能考出好成績。主動前移陣地、提前介入引導，從而樹立正確的招商引資導向。”市委組織部相關工作人員說。