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　　編者按：今后五年是山東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要窗口期，山東要實現(xiàn)鳳凰涅槃、走在前列，必須牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，把加快新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程。以“四新”促“四化”，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，山東各地正在行動。近期，大眾網(wǎng)派出多路記者深入各地基層一線，挖掘典型的行業(yè)企業(yè)、人物故事和經(jīng)驗做法，推出融媒體系列報道——“新舊動能轉(zhuǎn)換”的山東實踐。

　　“新舊動能轉(zhuǎn)換”的山東實踐①

　　機器換人終結(jié)12年連虧  采煤像玩游戲機還月薪過萬

　　大眾網(wǎng)記者 李兆輝 張建

　　棗礦集團(tuán)濱湖煤礦，連虧12年，一度陷入停產(chǎn)、資不抵債的窘境，被政府列入“僵尸企業(yè)”名單，差點破產(chǎn)倒閉。

　　然而，自從今年新舊動能轉(zhuǎn)換、加快裝備升級成為這家傳統(tǒng)的老牌國企“一號工程”之后，濱湖煤礦開始了一場煤礦生產(chǎn)力的變革：“智慧”礦井時代即將到來，“煤黑子”的寒磣時代即將終結(jié)。

　　這場變革不僅拿掉了虧損企業(yè)的帽子，而且成為山東第一個實現(xiàn)“挖煤不再靠人”的煤礦，徹底把煤礦工人從黑漆漆的礦井中解放了出來。礦工罕見地進(jìn)入了“無夜班”時代，而且周日全體礦工休假，“煤黑子”有了約會、陪老婆孩子逛公園的時間；該煤礦前七個月減虧增盈超過7000萬元，礦工月平均工資從6000多元漲到9000元以上，三分之一的礦工月薪過萬元。

濱湖煤礦礦長鄧濤今年年初到任，便開始大斧闊刀的改革，通過新舊動能轉(zhuǎn)換、裝備升級改造，迅速扭轉(zhuǎn)煤礦12年虧損局面，救活了這家“僵尸國企”。

　　一場“舊動能”的變革：最危險的采煤面基本實現(xiàn)無人作業(yè)

　　2015年，國家安監(jiān)總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國有580萬名煤礦工人、11000處煤礦，如果按三班倒的話，每時每刻都有近兩百萬人在地下巷道里作業(yè)。每天在井下作業(yè)的礦工們牽動著一個個家庭。從2015年開始，國家安監(jiān)總局決定在煤礦等重點行業(yè)領(lǐng)域開展“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動，重點是以機械化生產(chǎn)替換人工作業(yè)、以自動化控制減少人為操作，實現(xiàn)高危作業(yè)場所作業(yè)人員減少30%以上。

　　“如果每個煤礦都能減少掘進(jìn)、綜采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的用工人數(shù)，每年死傷的礦工肯定會大幅下降。但這也是一個‘燒錢’的措施，推廣過程艱難。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　“盡管‘燒錢’，我們也要進(jìn)行變革，因為到了‘再不變就得死’的地步了�！睘I湖煤礦礦長鄧濤對大眾網(wǎng)記者說，濱湖煤礦由于勞動用工多、煤炭質(zhì)量差、勞動效率低，已連續(xù)12年陷入虧損，被政府劃入“僵尸企業(yè)”的名單，走到了破產(chǎn)倒閉的邊緣。一旦破產(chǎn)，大批職工勢必失業(yè)。

　　今年1月份，鄧濤被棗礦集團(tuán)派到濱湖煤礦擔(dān)任礦長后，便掀起了一場史無前例的“大變革”——新舊動能轉(zhuǎn)換。

　　“我們堅持把新舊動能轉(zhuǎn)換、加快裝備升級當(dāng)作最大的政治任務(wù)�！编嚌�告訴大眾網(wǎng)記者，今年上半年，濱湖煤礦投入6373萬元（預(yù)計全年投入超過1.2億元）進(jìn)行裝備升級，一舉填補了山東薄煤層礦井遠(yuǎn)程操控采煤的空白。新設(shè)備的應(yīng)用，使得濱湖煤礦采煤工作面基本實現(xiàn)無人作業(yè)，由原來的2名煤機司機、6名支架工，變?yōu)?人遠(yuǎn)程操控、2人工作面巡視。

　　“危險性較高的區(qū)域由8名煤礦工人減少至3人，本身就是一種對生命的敬畏。而剩下3個煤礦工人的勞動量也獲得最大減負(fù)，原來要吃四個饅頭干的活，現(xiàn)在吃一個饅頭就能干得既輕松又快速。”一位在井下650米處的遠(yuǎn)程操控工非常興奮地對大眾網(wǎng)記者說。

　　經(jīng)核算，濱湖煤礦井下全部用工60名，比原來的130多名，縮減了56%。雖然人少了，但人均工效卻增加195%，年減少人工成本支出約900多萬元，做到了“減人不減產(chǎn)，減時不減量”，實現(xiàn)了由拼人力、拼時間向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

在地下650米處，濱湖煤礦的遠(yuǎn)程操控礦工接受大眾網(wǎng)記者采訪時介紹，危險性較高的采煤作業(yè)面已經(jīng)幾乎不再需要礦工，他在操控臺上按按按鈕就能把煤采出來。

　　一場礦工減負(fù)的變革：不設(shè)夜班周日全休，礦工說“采煤就和玩游戲機一樣”

　　千百年來，煤礦工人的累和苦，恐怕是其他職業(yè)無法比擬的。不僅是“三班倒”“打連勤”，而且為了保證產(chǎn)量，晚上也要在井下作業(yè)。

　　“在我的印象里，夜班似乎成了礦工的標(biāo)志；無雙休、無春節(jié)，似乎也是絕大部分礦工的常態(tài)�！币晃挥兄�20多年礦上工作經(jīng)驗的老礦工對大眾網(wǎng)記者說，節(jié)假日一般是礦工們最辛苦的時候，因為越是節(jié)假日，市場和老百姓對煤炭的需求就越大，所以礦工們承擔(dān)的任務(wù)就更重，加班自然免不了。

　　然而這一切看似常態(tài)的累和苦，在濱湖煤礦都已成為歷史。

　　“裝備的升級，使得自動化無人機組工作效率大幅提升，根本不需要那么多礦工在井下拼時間、拼力氣，甚至拼生命�！编嚌�說，依靠自動化無人機組的遠(yuǎn)程操控，就可以實現(xiàn)單面日產(chǎn)量3000多噸原煤，完全具備原產(chǎn)10萬噸、年產(chǎn)120萬噸的能力，比傳統(tǒng)裝備的產(chǎn)量提高了近1倍。

　　在井下650米的遠(yuǎn)程操控臺上，大眾網(wǎng)記者看到，操控人員根據(jù)系統(tǒng)回傳的模擬動畫，對工作面進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，就可以實現(xiàn)工作面運輸系統(tǒng)一鍵開停、煤機記憶截割、支架自動跟機、自動霧化除塵等功能，徹底改變了依靠礦工現(xiàn)場操作割煤機、現(xiàn)場拉移支架等危險性較高的工作。

　　“現(xiàn)代的采煤，就和玩游戲機一樣簡單�！贝髮W(xué)生礦工姜輝對大眾網(wǎng)記者說，即使不在井下，現(xiàn)在通過地面調(diào)度指揮中心，也可以實現(xiàn)對地下采煤、運輸皮帶等設(shè)備一鍵啟停、遠(yuǎn)程干預(yù)操控。也就是說，采煤過程中，如果不考慮斷層等應(yīng)急環(huán)境變化，井下現(xiàn)有的2名巡視工和1名遠(yuǎn)程操控工，也是多余的。這樣一來，獲得“解放”的礦工便有了和正常人一樣的生活時間。

　　張剛在濱湖煤礦已經(jīng)工作5年了，由于妻子也是煤礦工人（洗煤崗位），之前每當(dāng)他上夜班的時候，妻子只能回娘家。每當(dāng)周末，兩人都不休假，也就自然沒有逛公園、上街買衣服的機會了。五年來，從未改變。但隨著濱湖煤礦對礦工勞動量進(jìn)行減負(fù)以來，張剛這個“小家”發(fā)生了甜蜜的變化。

　　不止是張剛，掘進(jìn)一區(qū)礦工孫晉萌也有同感：“我在掘進(jìn)單位工作，以前休班主要是輪休，想周日休班陪陪家人都是件難事�，F(xiàn)在好了，自礦上推行周日集中休班后，我每個星期都能陪家人出去玩了，也滿足了孩子‘想讓爸爸周末帶他去游樂場’的小愿望�！� 掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長王路告訴大眾網(wǎng)記者，實行周日集休后，最大的變化就是班組出勤率明顯提高。雖然月生產(chǎn)時間減少了5天，但是月進(jìn)尺增加了120米，工效提高了30%以上。

　　“發(fā)展是大事，穩(wěn)定是大事，但員工幸福安康是最大的事�！钡V長鄧濤很有感慨地說，下一步，濱湖煤礦要在礦工的運輸工具上下功夫，因為目前礦工從地面到達(dá)采煤工作面，往返需要3個小時，需要乘坐3種交通工具，還要步行3000多米（井下行進(jìn)難于地面），不僅降低了勞動效率，而且消耗了礦工的體力。所以，濱湖煤礦今年年底前要解決這個問題，通過增加投入、升級運輸工具，實現(xiàn)礦工從地面到采煤面的全程機械化運輸。

自動化裝備改造后，濱湖煤礦-650米處的采煤作業(yè)面幾乎看不到礦工的身影，只有兩個巡查工在巡查。

　　一場煤礦生產(chǎn)力的變革：“智慧”礦井時代將到來

　　可能有人要問，濱湖煤礦漆黑的井下原來有130多名礦工，現(xiàn)在經(jīng)過自動化裝備的引入，減少到60人，那么被減掉的70人是不是下崗了？

　　“我們不舍得讓他們下崗，因為隨著裝備的升級改造，企業(yè)成本大幅下降，效益越來越好，其他崗位亟需有經(jīng)驗、有技術(shù)的工人。”礦長鄧濤對大眾網(wǎng)記者說，從危險性高的采煤環(huán)節(jié)減掉的70多人，被安排的了其他崗位上，比如掘進(jìn)崗位、維修崗位，還有的因為年齡和身體原因，被安排到煤礦地面崗位。

　　鄧濤舉例說，濱湖煤礦原來的設(shè)備維修屬于“外包”，所以不占用工人，但卻增加維修成本�，F(xiàn)在設(shè)備維修收歸煤礦，不再“外包”，由礦工們自己維修，既安置了分流出來礦工，又為企業(yè)節(jié)省了開支。對于不懂維修技能礦工，濱湖煤礦出錢對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓礦工們掌握新技能，繼續(xù)在礦上工作。

　　“井下采煤礦工從危險、勞累作業(yè)中獲得解放，自動化、電力、運輸?shù)缺Ｕ闲缘V工得到加強，這是煤礦生產(chǎn)力、尤其煤礦勞動者變革的大趨勢�！编嚌�說，“智慧”礦井的時代即將到來，而“煤黑子”的寒磣時代即將終結(jié)。

　　“所謂“智慧”礦井，除了智慧化的生產(chǎn)工具，即煤礦生產(chǎn)裝備、運輸裝備、保障裝備的智慧化，還需要智慧化的煤礦管理�！�

　　濱湖煤礦是棗礦集團(tuán)最新開設(shè)的煤礦，按照當(dāng)前的采煤進(jìn)度，大約26年后，濱湖煤礦或?qū)⒊蔀闂椀V最后一個煤礦。然而，這個煤礦的煤炭質(zhì)量并不高，銷售價格一直很低。再加上由于煤層很薄，矸石太多，進(jìn)一步增加了煤礦“去矸”的成本，降低了效益。

　　對于矸石的“危害”，鄧濤算了一筆賬：之前，濱湖煤礦采一萬噸煤，里面大約有4000噸矸石，矸石是采煤人最大的敵人，它直接拉高采煤成本。一噸矸石大約增加煤炭成本89.87元，大幅拉低利潤。

　　“智慧化、精細(xì)化的管理，是解決矸石問題的不二法寶�！编嚌�和他的班子團(tuán)隊高度重視煤質(zhì)的源頭治理和全流程管控。從“甩矸行動”開始，年初制定了減矸增量10萬噸，增效1400萬元的目標(biāo)。通過努力，僅上半年就實現(xiàn)減矸增量9.32萬噸，創(chuàng)效781萬元。這讓濱湖煤礦享到了煤質(zhì)管理的“甜頭”，于是決定下半年再減矸10萬噸。

　　此外，濱湖煤礦在商品煤一度滯銷的情況下，靈活運用捆綁式銷售、量大優(yōu)惠政策等措施，盤活了銷售渠道。6月下旬，有多達(dá)13家客戶爭相購買他們的產(chǎn)品。隨著近期商品煤價格“七連漲”，濱湖煤礦不僅實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，而且還將煤場存煤全部銷售干凈，真正實現(xiàn)了“零庫存”。1-7月份，實現(xiàn)利潤1715萬元，較同期減虧增盈7069萬元。