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　　黨的十九大報告指出，要增強狠抓落實本領，勇于攻堅克難，以釘釘子的精神做實做細做好各項工作。濰坊高新區在新舊動能轉換中，黨員干部擔當作為，打造讓企業家放心的環境，激活發展新動能。

　　在盛瑞自動變速器配套產業園，來自江蘇無錫的林泰克斯公司剛剛投產，它們用紙做原料，年可生產1200萬片變速器摩擦片，滿足盛瑞配套需求，像這樣的配套企業已有9家入駐。其實，盛瑞一年多前就提出建設產業園的構想，但一度擱淺。

　　盛瑞傳動股份有限公司董事長劉祥伍說：“這個規劃早就批了，老是拆不動，開了三次協調會都沒拆下來，積累了十幾年的歷史問題，拆遷問題很麻煩。”

　　動能轉換需要騰籠換鳥，但濰坊高新區城中村多、棚戶區多，加上部分僵尸企業占地，一時間，騰出發展空間成了最大的難題。為此，濰坊高新區把拆遷改造作為黨員干部擔當干事的“賽場”，對管委會一班人來說，首要的就是解決盛瑞這個頭號老大難項目。

　　濰坊高新區管委會副主任王教法稱：“把拆遷清表作為決戰決勝年，堅持政策的公開公平公正透明，在工作當中發揚5+2，白加黑，困難面前有我們，我們面前無困難的干勁和精神”

　　政府幫助解決了多年想解決而沒能解決的難題，這讓劉祥伍也坐不住了。劉祥伍稱：“這種環境讓企業家有了信心，有使不完的勁兒，我回來就開會，我說我們這30萬臺的項目提前啟動，我給他發了個短信，企業家賽跑，我已經跑開了，希望你配合我。”

　　比擔當、賽成績，今年以來，濰坊高新區共拆遷24346戶，其中10年歷經6次拆遷都沒有完成的河北張莊社區，全部完成搬遷，沒有一戶上訪，為各類重大項目、重點企業騰出土地4316畝。為企業服務，既要擔當有為，更要甘做“店小二”。在上門服務的過程中，濰坊高新區發現歌爾集團在人才引進上遇到了難題。

　　歌爾股份有限公司市場副總裁常剛說：“一些人對公司的前景本身還是有比較好的認可，不過就是談到生活環境，未來的子女教育，就有很多的擔心。”

　　國際化程度不高，這是企業的痛點，也是城市的痛點。為破解這個難題，濰坊高新區面向全球招標，開展全域國際化城市規劃設計，支持企業建設“歌爾綠城”項目，配套高端國際化教育和醫療設施。

　　常剛表示：“提供一線城市的生活水準和生活氛圍，這樣一個高端居住項目，吸引我們的高端人才，讓他安居樂業。”

　　黨的十九大提出，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上。有了發展空間和良好的軟環境，濰坊高新區也有了壯大實體經濟的底氣，眼下，濰柴將投資500億元新上新能源發動機項目，歌爾集團將投資500億元打造“歌爾智慧城”，福田汽車也將新上70萬臺發動機項目。

　　王教法稱：“打出了經濟突破增長、城市形象提升、民生保障改善、社會和諧穩定、干部競相擔當的“組合拳”，在147個國家高新區中，我們的綜合實力躍升至第22位，在全國地市級高新區中位列第2位。