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　　編者按

　　今年是習近平總書記視察山東五周年，也是改革開放40周年。即日起，大眾網推出“奮力‘走在前列’”系列主題報道，聚焦我省在新舊動能轉換、鄉村振興、經略海洋、弘揚優秀傳統文化、傳承紅色基因等方面的典型經驗和和成就亮點，全面展示山東貫徹落實習近平總書記對新時代山東工作提出的“兩個走在前列,一個全面開創新局面”總要求，奮力走在前列的創新實踐，為即將在青島召開的上合組織峰會營造良好的氛圍。

　　“奮力‘走在前列’”系列報道⑥

　　李建華寄語二代接班人：做百年華泰，必須要“聽黨話、跟黨走”

　　大眾網記者 李兆輝  張建

　　前40年，他靠艱苦奮斗、敢想敢干，打破國外對中國新聞紙的壟斷，把企業做成中國造紙業龍頭；后40年，不再參與企業決策的他，寄語兒孫接班人：要做百年企業，必須要“聽黨話、跟黨走”。

　　5月10日，一身樸素著裝的華泰集團董事局主席李建華，向大眾網記者講述了他的百年規劃：“我帶著華泰已經走過了42年，下一代接班人再奮斗30年，三代接班人不到30年的時間就能實現百年華泰。這個過程無論怎么變，必須要繼承好黨的光榮傳統。”

華泰集團董事局主席李建華接受大眾網記者采訪。

　　作為中國最大的新聞紙生產基地，李建華深知新聞用紙的戰略地位，如果這種紙不能為中國企業所控制，一直被外國壟斷，那將是一件非常危險的事。為解決這一難題，1999年李建華帶隊去德國考察，希望購進先進設備，卻吃了閉門羹。

　　“他們的總裁說，中國人沒錢，只是過來游玩參觀的，當時就沒有理會我們。”

　　面對這種輕蔑的態度，李建華沒有氣餒。他連續7次赴德國談判，最終用4.5億的投資拿下了價值16億的生產線。生產線投產后，馬上解決了中國新聞紙依賴國外進口的問題，華泰也成為了全球最大的單廠新聞紙制造基地。

　　當年不理李建華的那位德國總裁，后來應邀來訪華泰。他通過華泰，改變了對中國的看法，改變了對中國人的看法。

　　“最大的新聞紙制造基地，沒有污染嗎？沒有被周邊老百姓舉報嗎？”

　　面對記者的問題，李建華很坦然地說，建廠之初，華泰和其他造紙企業一樣，全部用麥稈造紙、用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天。為了不讓老百姓罵，也不讓自己和員工生活在臭氣熏天的環境里工作，華泰下定決心上治污設備。

　　于是，早在上個世紀90年代，華泰就引進了國際一流的現代化治污設備，花掉了前一年營業收入的30%，達到了“廢水可以養魚”污水治理水平。

　　2001年，先于國家要求，華泰又自覺淘汰了草漿造紙技術，采用現代化設備，啟動了二次纖維原料造紙技術。每生產一噸紙，用水只有8立方，而之前的落后技術，需要用水80方水。不僅如此，采用現代化設備后，“20萬噸造紙量用工3500人”的低效模式也徹底扭轉，華泰達到了“40萬噸造紙量用工100人”的水平。

　　從那以后，李建華悟出了治理企業的一個信條——產量是錢，環保是命，不能要錢不要命。

　　如今，華泰投資5.8億增添了熱電布袋除塵、脫硫脫硝、超低排放、化工二期污水處理等項目，近期實施中水回用及脫鹽工程，基本實現了零污染排放。

　　在企業具備一定實力后，李建華開始布局國內、國際市場，分別在山東東營、安徽安慶、廣東新會建設了漿紙生產基地，形成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”全國戰略布局。飛速的發展吸引了多家世界500強企業前來主動尋求合作。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設的SC紙項目、與比利時索爾維集團合資建設的電子級、食品級高端雙氧水項目，產品均填補了國內空白。

　　“為國爭光、爭氣、爭得榮譽，我們應該有這個氣勢，我們不比外國人差。”李建華多次說，企業的發展依靠人才。為了留住人才，華泰通過自主培養和引進吸收相結合，提拔重用了很多新人。

　　“我現在提拔的所有新人，都是年輕的80后，最大的也不過75年的。在退下來之前，必須把一批能征善戰的企業家隊伍培養出來帶動起來，為黨、為國家、為人民做點貢獻。”李建華說，他的目標是打造“百年華泰”，這需要二代、三代接班人再奮斗50多年。但無論他們如何創新管理、創新技術，唯有“聽黨話、跟黨走”這一條是不能變的。只有持續發揚黨的光榮傳統、好的作風，這個目標才能實現。