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　　從一無所有到手握專利超1.5萬項(xiàng)，歌爾要做受尊敬的全球一流企業(yè)

　　姜濱：只有做到最好，企業(yè)才能生存

　　巴掌大的手機(jī)里面精密零部件不少，如麥克風(fēng)、喇叭等。但很多人不知道，麥克風(fēng)、喇叭之類的精密零部件，多數(shù)產(chǎn)自濰坊市的一家民營(yíng)企業(yè)。這家成立20余年的企業(yè)，是由山東人姜濱創(chuàng)立并發(fā)展壯大的。

　　白手起家的姜濱以做世界一流產(chǎn)品為夢(mèng)想，在濰坊創(chuàng)立了歌爾。經(jīng)歷20余年的奮斗，歌爾在微電聲器件、消費(fèi)電子等細(xì)分領(lǐng)域全球一流，微型麥克風(fēng)、中高端VR/AR、藍(lán)牙耳機(jī)等產(chǎn)品出貨量全球領(lǐng)先，成為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)信賴的合作伙伴。

　　將有限的資金用到刀刃上

　　上世紀(jì)80年代畢業(yè)后，姜濱被分配到濰坊一家企業(yè)上班，過著按部就班的生活。然而1997年，31歲的工程師姜濱“下海”了。

　　為何“下海”？很多親朋好友看不懂。不顧外人的異樣眼光，姜濱毅然開始了創(chuàng)業(yè)之路，從并不被外人看好的電子元器件駐極體麥克風(fēng)起家。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的車間不足200平方米，只有一條流水線，生產(chǎn)單一的MIC產(chǎn)品。

　　老一代歌爾人都忘不了公司的第一輛車。這輛車是創(chuàng)業(yè)初期由客戶抵押債務(wù)而來，性能一般，冬天還需要人推才能發(fā)動(dòng)。在企業(yè)剛有收益時(shí)，干部職工都建議姜濱買輛體面的汽車來接待客戶。但姜濱卻認(rèn)為，當(dāng)時(shí)企業(yè)并不寬裕，有很多需要花錢的地方。只有引進(jìn)世界一流設(shè)備，才能做出一流產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　創(chuàng)業(yè)第二年，在姜濱的堅(jiān)持下，歌爾用企業(yè)僅有的100多萬元購(gòu)置了一臺(tái)頂尖音頻測(cè)試系統(tǒng)。這被員工稱作“冒險(xiǎn)”的大手筆，卻極具前瞻性。依靠這一設(shè)備，歌爾建成了同行業(yè)中第一個(gè)消音室，為企業(yè)后來在麥克風(fēng)領(lǐng)域領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。2000年，歌爾又貸款購(gòu)買了德國(guó)先進(jìn)五軸加工中心。當(dāng)時(shí)，整個(gè)山東僅有三臺(tái)的德國(guó)產(chǎn)五軸加工中心，直到現(xiàn)在能力也不遜色，它的出現(xiàn)助推歌爾“大客戶”戰(zhàn)略，被奉為“歌爾大功臣”。

　　姜濱將創(chuàng)業(yè)初期的這段時(shí)光，看作是歌爾無中生有、不斷創(chuàng)造夢(mèng)想的典型時(shí)期。這些先進(jìn)設(shè)備從無到有，是姜濱大膽突破、勇于創(chuàng)新、判斷前瞻、執(zhí)著追求的結(jié)果。

　　初心不變筑就“一流”夢(mèng)

　　創(chuàng)業(yè)初期，歌爾在奮斗中迅速成長(zhǎng)，微型麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　在大家以為要過幾年“安穩(wěn)日子”時(shí)，姜濱卻大膽提出，“歌爾要做藍(lán)牙耳機(jī)！”彼時(shí)，藍(lán)牙還是一個(gè)全新的概念，全球范圍內(nèi)僅有寥寥幾家頂級(jí)科技公司擁有相對(duì)成熟的技術(shù)。“歌爾要做藍(lán)牙耳機(jī)，拿什么做，怎么做？”

　　面對(duì)質(zhì)疑，姜濱依舊堅(jiān)持這個(gè)決定。2004年5月，歌爾自主研發(fā)的第一款藍(lán)牙耳機(jī)誕生，2006年，在全國(guó)十大藍(lán)牙品牌排名中，歌爾名列第一。至此，歌爾實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)單一電子元器件到高端整機(jī)的跨越。

　　在攻關(guān)藍(lán)牙耳機(jī)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展期，歌爾產(chǎn)品供不應(yīng)求。此時(shí)，姜濱決定進(jìn)行第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：放棄低端訂單，推進(jìn)“大客戶”戰(zhàn)略。

　　歌爾一開始接觸大客戶，在實(shí)地審廠時(shí)出了問題。原來，對(duì)方發(fā)現(xiàn)歌爾在生產(chǎn)過程中自動(dòng)化程度不夠高。對(duì)此，對(duì)方直言，歌爾什么時(shí)候自動(dòng)化程度達(dá)到了，什么時(shí)候再來重新審核。當(dāng)時(shí)，歌爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，但是這些先進(jìn)設(shè)備又買不來，姜濱當(dāng)即拍板搞自主研發(fā)，打破技術(shù)壟斷，憑著一定基礎(chǔ)的研發(fā)能力和追求卓越的韌勁，最終麥克風(fēng)自動(dòng)化生產(chǎn)線研發(fā)成功。

　　從2003年開始自動(dòng)化產(chǎn)線自制，一路走來，歌爾已擁有數(shù)百條自動(dòng)化產(chǎn)線，攻克多項(xiàng)精密電聲器件和可穿戴整機(jī)產(chǎn)品的智能制造生產(chǎn)線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)精密自動(dòng)化設(shè)備數(shù)以萬計(jì)。與此同時(shí)，“大客戶”戰(zhàn)略成果顯著，先后通過韓國(guó)、美國(guó)、歐洲等公司的供應(yīng)商審核，迅速打開國(guó)際高端市場(chǎng)。

　　“我們的內(nèi)部口號(hào)——‘優(yōu)秀者死，卓越者生’”

　　2008年5月22日，姜濱在深圳敲響了歌爾聲學(xué)上市的鐘聲，成為山東信息產(chǎn)業(yè)首家A股上市企業(yè)。彼時(shí)，歌爾營(yíng)業(yè)收入10億元，2013年突破100億元。

　　對(duì)此，姜濱認(rèn)為靠的是每年約占營(yíng)業(yè)收入7%的研發(fā)投入。隨著智能產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，這些產(chǎn)品的零部件精度要更高。對(duì)此，姜濱要求，歌爾的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品開發(fā)一定要緊跟產(chǎn)品迭代和客戶的需求隨時(shí)更新。經(jīng)過多年積累，歌爾已擁有專利超過15000項(xiàng)，擁有16000余名工程技術(shù)人員。

　　伴隨著后移動(dòng)時(shí)代到來，姜濱積極布局人工智能、虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智能穿戴等新興產(chǎn)業(yè)，打造歌爾智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這次布局，成為歌爾的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)于未來，面對(duì)來自全球范圍內(nèi)的電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，姜濱提道：“我們內(nèi)部提了一個(gè)口號(hào)，叫‘優(yōu)秀者死，卓越者生’，只有做優(yōu)秀里面的一流，一直是最好，才能生存。”

　　如今，歌爾已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，但姜濱依舊如剛創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣親力親為。不少樣品是在凌晨5點(diǎn)左右發(fā)出，姜濱都會(huì)第一時(shí)間趕到公司，在第一時(shí)間知道測(cè)試結(jié)果。

　　“歌爾的愿景是成為受尊敬的全球一流企業(yè)。”姜濱始終將自己看作創(chuàng)業(yè)者，正帶領(lǐng)企業(yè)緊緊抓住第四次產(chǎn)業(yè)革命的歷史機(jī)遇，加快布局以人工智能為核心的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展微電子、光學(xué)等新興技術(shù)領(lǐng)域，全力提升“精密制造”和“智能制造”能力，向著更加宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)。（通訊員 尹婷婷）