斯太爾產(chǎn)品剛剛投產(chǎn),就遇到了1994年和1995年國家緊縮銀根,整個經(jīng)濟氣候的急劇降溫。更為可怕的是,為了追求統(tǒng)計數(shù)字上的“好看”,重汽堅持生產(chǎn),形成了大量積壓,數(shù)量幾乎相當于全年的產(chǎn)量。為了解決積壓問題,又在銷售上“想辦法”———象征性付一點押金就可以提車,大量欠款成了死賬。生產(chǎn)需要資金,就把重汽財務公司變成“企業(yè)銀行”,高息融資。如此惡性循環(huán),最終使企業(yè)陷入了全面癱瘓。 “我們當時的任務就是到處借錢,靠借來的錢維持企業(yè)正常運轉,那時的重汽現(xiàn)金流收入主要是財務公司的借款,銷售回款則成了企業(yè)調(diào)劑頭寸的工具,完全把二者的關系搞反了。”在過分強調(diào)扭虧增盈的口號下,盲目生產(chǎn),導致庫存量過大,造成了12億元的欠款。因資金緊缺,經(jīng)營只能靠貸款維持,而10%至25%的利率,使企業(yè)一年就要付出高達5億多元的利息。重汽幾乎走到了死亡的邊緣。
|
|