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　　掛職的干部中有40名要到全市重點工作一線，濟南地鐵R1線也是其中之一，圖為在建的R1線前大彥站。

　　13日，濟南第一批13名年輕干部完成掛職，正式回到了工作崗位。今年的150名年輕干部，又將分赴七個領域進行掛職鍛煉，其中10名干部還將離開濟南，到南方先進城市掛職學習，這還是濟南的頭一遭。

　　半年或者一年的掛職鍛煉能給這批年輕干部帶來的肯定不止一個經歷，而這一百多名干部學成歸來，帶給濟南的影響更是深遠。

　　企業到底需要什么樣的政府服務

　　現在，槐蔭區五里溝街道辦事處副書記、紀委書記劉維奇又回到了原來的角色中，忙著街道的工作，忙著創建文明城市、拆違拆臨，看起來一切和一年前沒什么區別，但在劉維奇的心中，對于一些工作的理解卻完全不同了。

　　去年6月，作為第一批到企業掛職的年輕干部之一，劉維奇來到九陽股份擔任總裁助理，“去之前有點茫然，也有點畏懼”。之所以會有這樣的感覺，是因為他從2004年畢業起一直在機關工作，對于企業的了解只是來自工作中。“我在安監部門工作了六年，和企業是監管和被監管的關系。”企業需要什么樣的政府？需要什么樣的服務？當時劉維奇并不知道。

　　雖是去干總裁助理，但初到九陽，劉維奇從站柜臺開始做起，然后到了車間、基地，像一個入職的新員工一般，經歷了一個濃縮版的見習期。以后的一年中，他對企業的了解也越來越深。“一年時間不足以讓我完全學會產品生產、銷售環節，但我卻真正理解了企業。”劉維奇表示，九陽雖是一家民營上市公司，但也有著強烈的危機感，“站在這個角度，再想想中小企業，創業壓力肯定更大。了解過后，對企業有了更多的尊重。”

　　劉維奇也在觀察，企業到底喜歡什么樣的政府，企業需要政府服務什么？一年的了解，讓他獲得了答案。“企業好了，濟南的招商引資、項目建設等都會好，這是一種雙贏共生的關系，這種換位思考，以后也會貫穿到我的工作中。”

　　“企業發展變化的速度很快，對待市場、企業內部結構，不符合發展規律的及時作出調整，這很值得政府部門借鑒。”歷城區彩石街道辦事處主任王菲出生在1982年，是去年13名掛職干部中最年輕的一位。這一年里，讓她感慨最深的，是企業的效率。

　　王菲剛到力諾瑞特新能源有限公司擔任總經理助理不久的一個上午，公司召開了一個大型會議，會上布置了若干項工作，“我覺得如果是我，最早第二天會把這些報表上交”，可讓她沒想到的是，當天下午，她就收到了會議上要求的數據、方案等材料。

　　“我被這種辦事效率震驚了。”王菲不禁和政府部門辦事效率做了一番比較，“現在一般都是幾個工作日限時辦結，我們可能已經覺得效率很高了，但是如果站在企業的角度，如果能夠再快一點，可能就會創造出更多的效益。”

　　回來后，王菲也有著新的計劃：“濟南現在正在快速發展，原有的工作模式已經快要跟不上濟南的形勢了，從企業學到的這些，經過梳理，也可以充實到我們的工作中。”

　　走出去看看先進城市提升境界和理念

　　向企業學習，真正了解企業，正是讓這13名年輕干部深入企業掛職鍛煉的初衷。今年濟南想讓干部了解的領域更多了，縣區、全市重點工作一線、駐濟國內外知名企業、國家發改委等中直和省直機關、駐濟金融監管部門和金融機構、國內重點高校和科研院所、南方發達地區，都是濟南想讓干部深入學習的地方。

　　到南方考察學習，在山東的城市很常見。今年5月，濟南最高規格黨政考察團到了杭州，7月4日，青島黨政考察團考察了深圳、杭州。但是派干部去掛職鍛煉，在濟南還是頭一遭。  

　　今年5月，濟南市黨政考察團赴杭州考察。

　　“你們要弄懂人家為什么‘行’，更要學會怎樣讓濟南也‘行’。”臨行前，濟南市委組織部部長李剛對即將前往南方的10名干部提出了這樣的要求。

　　這也正是濟北經濟開發區管委會經濟發展局副局長楊麗碩想干的事。楊麗碩這次將去蘇州掛職，“我在縣里的開發區工作，主要負責招商引資、項目落地服務。”楊麗碩說，平時有好多企業在全國都有投資，經常聽到他們說南方怎么靈活，而且很多客商在不同方面、不同的事情上都反映過這樣的問題。“我就一直挺好奇，想看看人家南方到底是怎么做的，想去看看人家是怎么招商引資、怎么辦項目審批的。”

　　“越開放越發展。”在濟南市委召開的十屆十一次全體會議上，省委副書記、濟南市委書記王文濤提出這樣一個觀點。“派出干部到南方學習，也是濟南越來越開放的一種表現。”濟南市委黨校教授吳學軍認為，“如果不走出去看看別的先進城市是怎么做的，很難認識到差距，境界和理念也很難得到提升。”而用這種開放的心態把干部派到南方去，就是要學習南方如何抓住發展機遇，而我們又是為什么做不到。

　　“濟南的干部比較穩重，有的時候相對保守，容易墨守成規。”濟南市委黨校巡視員張月琴認為，相對于南方，濟南的干部缺少一些活躍的思路和先進的理念。“從為年輕干部灌輸理念開始，可以為下一步濟南的干部隊伍和濟南的城市發展注入新的靈氣和活力，非常值得。”

　　學習回來先進經驗，轉化到四個中心建設中

　　讓年輕干部到不同領域掛職鍛煉，正是濟南干部培養“一號工程”的重要內容。濟南所做的一切，也都是為了能夠擁有一支年齡結構、知識結構、專業結構合理的干部隊伍。

　　“人們常說，濟南的干部談農業工作能滔滔不絕談半天，談經濟工作能談半小時，談金融工作能談上幾句就不錯了。所以，‘打造四個中心，建設現代泉城’最缺的不是資金、項目，而是懂經濟、善管理、專業強的高素質人才。”李剛舉的這個例子，正反映出濟南干部隊伍目前存在的問題。

　　為了引人才，濟南近期動作頻頻，不需筆試招聘事業編人才、放寬人才落戶條件等等，都顯示出濟南的誠意。但在吳學軍看來，不僅要引才，培養、用好存量的人才同樣重要。

　　干部的能力素質不是與生俱來的，而是經過不同層級、不同崗位、不同職務歷練而成的，這是干部成長的規律。“一名年輕干部要成長為人才，不僅要有很高的理論水平，還需要通過實踐，在工作中得到鍛煉。”吳學軍說，通俗來講就是理論和實踐相結合。“讓這批年輕干部分別到不同的領域鍛煉，通過實踐獲得經驗，同時也能夠看出他們適合哪些崗位，發現他們在某些領域的才能，幫助他們更快地成長。”

　　“掛職干部到了企業，也就意味著進入了組織的視野。”在去年13名干部即將去企業之前，李剛曾如此表示。進入視野，也便意味著在今后的提拔中，如果遇到同等情況，有企業工作經歷的這批干部將更具有競爭優勢。

　　但對于這些干部和濟南來說，這都不是最終的收獲。“雖然只是派出了這一批干部，但是回來之后影響的將是更大的一個面。”吳學軍表示，這些干部被派出掛職鍛煉，學成歸來之后影響帶動一批，對于整個干部隊伍都將帶來深遠的影響。“而且，這種掛職鍛煉更需要在‘行動’上面做文章。”吳學軍表示，學回來的理念是一方面，更重要的是要把這些先進理念轉化到實際工作中。

　　打造“四個中心”，建設現代泉城，濟南的目標已明，未來也將一張藍圖繪到底。1-5月，濟南全市固定資產投資、一般公共預算收入增速均居全省首位，規模以上工業增加值增速居全省第4位。將來的5-10年，由誰來保持這樣的增速，完成這張藍圖？在張月琴看來，“新一屆的市領導班子剛剛完成換屆，早動手培養這樣的一批中堅力量，這對日后的工作至關重要。”張月琴認為，讓干部掛職鍛煉并不能起到立竿見影的效果，但對濟南的工作來說，卻是一個可持續的保障。

　　（齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉雅菲）