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廣告委員會
一、會同省工商局廣告處舉辦廣告審查培訓班，重點解決虛假廣告問題。
二、組織評選2003年度山東報紙廣告經營管理先進集體、先進工作者及廣告優秀作品。
三、組織部分會員單位的代表去南方考察學習報紙廣告經營管理模式、體制等方面的先進經驗。
四、組織會員單位的代表去韓國考察廣告傳媒和市場。
五、舉辦2004年山東報紙廣告年會，研討報業廣告經營管理的新路子。
六、同河南、河北兩省報協廣告委員會進行業務交流。
發行委員會
一、年初開好2004年度報紙發行形式分析會，匯報情況、交流信息，為新年度的報紙發行工作奠定基礎，并有一個良好的開端。
二、搞好2003年度的全省自辦發行先進集體和先進個人的評比工作，并初定6月份召開總結表彰會，交流經驗、鼓勵先進，全力做好2004年度的報紙發行工作。今后每2年評比一次先進。
三、2004年發行工作的調研課題主要是產業化發展問題，怎樣使發行工作成為報業發展的新的經濟增長點。
四、根據今年的調研課題，可安排一定的外出考察活動，開闊眼界、豐富經驗，使發行工作更上一層樓。
印刷委員會
2004年印刷委員會認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞省報協的中心工作，努力推進全省報業印刷工作的改革與發展。2004年擬做好以下幾方面工作：
一、2月份在濟南召開2003年報紙印刷質量定評會，貫徹新的國家質量標準和山東省報紙印刷質量評比管理辦法。
二、為配合貫徹新的國家質量標準，4月份在濟南舉辦一期“彩報印刷質量”技術培訓班，請國家標準化委員會、中國報協印刷委員會評報組、人民日報印刷廠專家授課，組織到彩印質量好的印刷廠召開現場會，推動全省彩報質量的提高。
三、5月份在臨沂召開印刷委員會四屆五次全體會議暨印刷質量優質獎“華光杯”頒獎大會，總結交流各報社印刷廠改革、改制、管理等方面的經驗，表彰印刷質量優質單位。
四、按照新的質量評比管理辦法，認真做好評報工作，組織好每半年一次的印刷質量復評會和每年一次的定評會，相互學習，相互交流，必要時召開現場經驗交流會。
五、選擇適當時機組織報社印刷廠領導到國內外先進報社和相關企業參觀學習考察。
六、做好印刷物資管理工作，在適當時機召開一次紙報雙方新聞紙市場研討會，進一步拓展為會員單位服務的領域。
財務委員會
一、根據報業發展實際，針對報業財會工作的特點，選擇一些財會人員普遍關心的專題，認真組織好每年一次財會理論研討會，進一步提高報業財務管理水平。
二、組織好財會業務論文的撰寫與評選活動，號召財會人員多寫論文，要求論文與實踐相結合，有的放矢，有推廣價值，有指導意義，提高財會人員的業務理論水平。今年要在參加論文評選的報社的面上做好工作，爭取使更多的報社參加；注意引導財務人員從各自的實際工作出發，靈活運用財會理論、分析解決實際問題、提高業務水平；注意調動財務人員撰寫論文參與評選的主動性，變要求寫論文為我要寫論文。
三、組織部分財會人員，帶著實際問題走出去學習、考察和交流，探討組建報業集團后，報業的資本運營；集團財務體制與管理；開展增收節支活動；發展報業集團，搞好聯合、兼并，增強經濟實力；通過學習考察與交流，達到廣開思路，改進工作的目的。
四、貫徹落實省報協布置的各項任務
行政物業委員會
按照省報協2004年工作計劃部署，行政物業委員會的工作作如下安排：
一、加強對行政物業管理人員的培訓，提高其政治和業務素質。為了適應社會主義市場經濟的發展，報業物業管理人員也要提高其管理水平和業務素質。要分期分批培訓物管人員，達到上崗水平。
二、組織行政物業管理人員撰寫業務論文，提高其理論和專業知識水平。于下半年實施這一計劃，在大家撰寫論文的基礎上，組織專家和有關人員進行評選，并發給證書和一定獎金，以鼓勵大家積極性。
三、組織行政物業人員進行考察學習。由于行政物業管理人員忙于業務多，學習考察活動較少，為此，本年度在適當時機擬組織部分骨干在國內或出國考察學習一次。
專業報委員會
一、針對專業報刊的現狀和發展，擬組織一次發行工作研討會。
二、組織一次外出考察學習活動，開拓思路和視野，以便更好地做好經營、發行和出版工作。
三、為了更好的交流學習，促進各報社之間的溝通擬舉辦一次多種經營與發展戰略研討會。
四、舉辦第三屆專業報刊夠級比賽。
電子技術進步委員會
2004年，山東各報社將逐漸開始進行第三次技術創新，報業第三次技術創新，主要內容為：建立開放及標準平臺、用技術手段整合報社業務、為報社整體經營服務。
1、完善開放化，標準化的技術平臺。是否可以隨意接納任何新的、符合技術標準的好的軟件和系統，以完善和改良整體信息建設中的不足部分，是衡量系統是否開放和標準的另一個標準。
2、完整的數據庫平臺管理。報社所有業務數據及相關數據完全由數據庫統一管理，數字化企業管理是未來報社管理的重要內容之一。
3、報社各管理、出版、經營等系統之間的數據應能互聯互通互用，做到及時、開放的交換，實現各個系統之間業務處理的關聯性和所有數據的統一管理與整合。第三代技術創新不僅會解決傳統意義上的生產、流程、信息管理等問題，更重要的是，它會以大平臺的方式統一管理報社所有的信息，并對各環節關聯的信息進行個性化的整合，從數據中挖掘出各個業務相互作用的規律，從而為報社各級領導的戰略決策服務。
編輯：
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省報協各專業委員會2004年工作要點
