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近年來，日照日報社以做好黨和人民喉舌為己任，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞市委、市政府的中心開展輿論宣傳工作，在加大內(nèi)部改革力度，不斷提高管理水平和辦報質(zhì)量的前提下，始終以市場為導(dǎo)向，以社會和經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷加快改革步伐、廣開經(jīng)營渠道，使報業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
一、加快與市場接軌的步伐，推動報業(yè)經(jīng)營和發(fā)展
報社自２０００年實行自收自支以來，由于東遷工程建設(shè)，投入很大，負(fù)債較重。加之多年來，報紙廣告收入是報社的惟一收入來源，這種單一收入來源造成報社抗風(fēng)險能力較低，這與加快報業(yè)發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。為盡快擺脫這種被動局面，我們從體制、機(jī)制的創(chuàng)新入手，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模和增收渠道，主要抓了以下幾項工作。
一是在保證廣告中心完成創(chuàng)收任務(wù)、保持政策不變的情況下，組建了專刊部、《星期五》編輯部。對新組建的專刊部和《星期五》編輯部，實行內(nèi)部模擬法人制度，對副刊部（星期天刊）賦予部分經(jīng)營職能，對新聞采編、印刷、發(fā)行、廣告收入完全承包，大大增強(qiáng)了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的責(zé)任感和壓力感，市場意識、競爭意識明顯增強(qiáng)，在較短時間內(nèi)就實現(xiàn)了較大突破。目前，包括原廣告中心在內(nèi)的所有經(jīng)營部室均超進(jìn)度完成了指定任務(wù)，預(yù)計全年廣告增收幅度由過去的８％提高到４０％。這一做法，今年５月１０日出版的《中華新聞報》作了深入介紹。
二是利用閑置房屋組建了日照新聞大酒店，實行承包經(jīng)營。酒店在承擔(dān)職工食堂職能的同時，對外營業(yè)，既解決了職工就餐，又能增加報社收入。
三是引入股份制形式，購買職工通勤車輛。報社東遷后，一直采用租賃車輛方式解決職工上下班交通問題，每年費用１０余萬元。我們采取“報社職工入股、收入分紅”的辦法，籌集資金５０多萬元，購買了兩輛金龍豪華通勤車，這樣既改善了職工乘車條件，提升了報社的社會形象，同時又減輕了報社負(fù)擔(dān)，增加了職工收入。
四是組建日照報業(yè)旅行社。近幾年，日照的旅游市場呈現(xiàn)火爆之勢，各旅游景點接待人數(shù)連創(chuàng)新高，這些旅游景點景區(qū)有做廣告宣傳的強(qiáng)烈愿望，但由于各種原因，基本不做現(xiàn)金廣告。為適應(yīng)日照旅游市場發(fā)展要求，培植報社新的經(jīng)濟(jì)增長點，我們依托報社的品牌優(yōu)勢、報紙的資源優(yōu)勢和剛剛具備的車輛、飯店等條件，成立了日照報業(yè)旅行社，采取用報紙廣告換景點門票的方式，開發(fā)旅游景點廣告市場，盤活旅游廣告這塊資源。目前，旅行社經(jīng)營開局良好。
五是對物業(yè)管理方面，我們引入了市場機(jī)制，對辦公大樓的保安、保潔進(jìn)行了招標(biāo)，大大降低了成本。
六是積極推進(jìn)爭辦晚報工作。爭辦晚報不僅是提升城市文化品位、滿足市民文化生活的要求，也是做大做強(qiáng)日照報業(yè)的迫切需要。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視和關(guān)心，在市（文化）新聞出版局的協(xié)助下，我們在較短時間內(nèi)就已順利通過省新聞出版局的批復(fù)。之后，到國家新聞出版總署，和主管部門進(jìn)行了密切銜接，呈報了爭辦報告和可行性研究報告，進(jìn)展比較順利。
二、改革創(chuàng)新，加快報業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
我們在緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，在做好正常宣傳工作的前提下，繼續(xù)以改革為主線，完善各項管理制度，進(jìn)一步消除體制、機(jī)制上影響報業(yè)發(fā)展的弊端，把改革向深層次推進(jìn)，為加快報業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程奠定基礎(chǔ)。
一是在辦報理念上實現(xiàn)新突破。我們先后派人到南京、青島等報社學(xué)習(xí)黨報改革的經(jīng)驗，探索地方城市黨報如何通過創(chuàng)新，發(fā)揮主流媒體在輿論陣地上的“話語權(quán)”，成為充滿活力和競爭力的市場主體。我們將結(jié)合報社的實際，專門給市委打報告，推進(jìn)黨報的改革，確立“新聞立報、開放辦報、市場興報、經(jīng)營強(qiáng)報”的辦報理念，使日照日報更有引導(dǎo)力和親和力。
二是進(jìn)一步深化收入分配制度改革，在改革力度和深度上有新突破。要結(jié)合事業(yè)單位改革，通過建立完善科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督規(guī)范、注重實效的量化考核機(jī)制，切實解決平均主義、競爭意識缺乏等陳舊觀念和做法，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿Γぐl(fā)內(nèi)部活力。
三是在報紙征訂和發(fā)行方式上實現(xiàn)新突破。結(jié)合日照日報報刊亭的建設(shè)，在今年自辦發(fā)行試點的基礎(chǔ)上，推行征訂與投遞分開、自辦發(fā)行與郵發(fā)相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大日照日報與其他生活類子報的發(fā)行數(shù)量，擴(kuò)大報紙覆蓋面。其他城市的成功經(jīng)驗表明，報刊亭在傳播先進(jìn)文化、加強(qiáng)陣地建設(shè)、服務(wù)社區(qū)群眾、強(qiáng)化市場管理、凈化市場環(huán)境等方面，都發(fā)揮了重要作用。我們計劃經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)后，在市繁華區(qū)、社區(qū)和旅游景點投資建設(shè)“日照日報”報刊亭５０個，為提升城市的文化含量、加快報刊的市場化傳播作出努力。
四是在辦報結(jié)構(gòu)和規(guī)模上實現(xiàn)新突破。為盡快擴(kuò)大世帆賽在廣大市民心目中的形象，進(jìn)一步提升日照的知名度和美譽度，我們擬與北京中視港陸影視策劃中心合作創(chuàng)辦一份《日照日報》子刊《中國帆船》刊物，以全國帆船錦標(biāo)賽、歐洲級和４７０級世帆賽在日照舉行為契機(jī)和策劃平臺，逐步將這一專刊培育成面向全國發(fā)行、在帆船運動界有一定影響的專門刊物。
五是在管理水準(zhǔn)和隊伍建設(shè)上有新突破。我們計劃在前段時間開展的“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞觀教育活動的基礎(chǔ)上，利用七八兩個月的時間，集中對全社干部職工進(jìn)行職業(yè)精神和職業(yè)道德教育，重點圍繞“怎樣做報業(yè)事和如何做報業(yè)人”展開。通過學(xué)習(xí)教育，真正鍛造出素質(zhì)過得硬的新聞隊伍，樹立報社的整體形象和編輯記者的職業(yè)形象，為統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，促進(jìn)報社各項事業(yè)的全面發(fā)展，更好地服務(wù)于全市改革開放和“三個文明”建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
（作者為日照日報社）
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廣開經(jīng)營渠道 壯大報業(yè)經(jīng)濟(jì)
