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最近，《關于進一步治理黨政部門報刊散濫和利用職權發(fā)行，減輕基層和農(nóng)民負擔的通知》及其實施細則出臺，各地報刊調(diào)整也在緊鑼密鼓進行當中。在這種改革到來的時候，黨報黨刊面臨的最大問題正是傳媒思路上的改變。
內(nèi)容思路：從通知式變?yōu)樽x者關心的內(nèi)容
以往，黨報黨刊更多承載的是通知的作用，將黨的政策方針下達，現(xiàn)在黨報黨刊應當發(fā)揮更多的作用：發(fā)布政策之外要更多地解讀政策；告訴別人應該怎么做之外，還要說明為什么這么做；不但讓黨政機關干部看得明白，更要讓普通老百姓也能看明白，并且樂意看。其次要改變編輯流程，現(xiàn)代媒體運作思路，要讓讀者在閱讀之后有所收獲，所以重點落在了選題策劃上面，而不僅是減少“錯別字”上。再次要發(fā)揮黨報黨刊在內(nèi)容上的權威性和可信度。
經(jīng)營思路：黨報黨刊不應靠黨滋養(yǎng)
作為一份媒體，可以開發(fā)的資源非常豐富，而黨報黨刊背后的政府資源更是取之不盡。充分調(diào)動各方面資源，發(fā)揮媒體輿論監(jiān)督、信息溝通的巨大功用，不但可以自力更生，還應該能為黨產(chǎn)生更多更大的資源體系。很多人都說黨報黨刊很難經(jīng)營好，其實在做好內(nèi)容的基礎上，做好經(jīng)營絕不難。媒體經(jīng)營的重要收入是廣告，而廣告主投放廣告的標準則是一份媒體讀者群的整體消費能力。想必每個人都會認同這樣一個事實：中共黨員絕大多數(shù)都是社會精英。這樣一個族群，怎么可能不具備強大的消費力?怎么可能吸引不來廣告投入?面對這樣一個族群，怎么可能沒有充分的資源可供開發(fā)?關鍵是要轉(zhuǎn)變思路、開闊眼界，肯想肯干而已。
受眾思路：黨報黨刊不應是精英俱樂部
黨報黨刊除了做好黨內(nèi)的宣傳溝通工作之外，還有一個重要的功能就是吸引更多的精英加入共產(chǎn)黨或者讓更多的人了解共產(chǎn)黨，兩個工作同樣重要，后一個甚至更加重要。之所以很多黨報黨刊忽視后一個工作，是因為沒有能力引發(fā)黨外精英的共鳴，把自己完全變成了一份專業(yè)的“內(nèi)部通訊”，失去了更大更多的空間。如果黨報黨刊能夠發(fā)揮這個功能，那么在經(jīng)營上將會更加有利，因為這不但讓黨能吸引更多的精英，也讓自身的讀者群從黨員擴大到了全社會的精英，當然更容易形成好的局面，實在是一個雙贏的選擇。
市場思路：市場化不是金錢化
隨著報刊改革的進一步推動，很多黨報黨刊開始市場化運作的嘗試，在這期間，一些黨報黨刊的老總開始去抓經(jīng)營，自己跑去拉廣告，忽視了內(nèi)容的建設，甚至開始用大量的形象廣告來換取金錢收入。其實所謂媒體市場化，并不是用內(nèi)容去換取金錢，而是用內(nèi)容去服務讀者，服務社會。只有真正令讀者滿意，令市場接受的媒體，才是真正市場化的媒體。
人才思路：傳媒人應該不斷學習
目前國內(nèi)的傳媒人才結構非常不合理，大量的人才都聚集在內(nèi)容制作方面，懂經(jīng)營的高素質(zhì)人才非常少，而既懂內(nèi)容又懂經(jīng)營的高級傳媒人才更是鳳毛麟角。在國內(nèi)有一個很有意思的現(xiàn)象，就是一個傳媒人或是一個傳媒組織，只會做一種類型的媒體。而各地的報業(yè)集團，大部分都是一兩份報紙盈利，其它的媒體全部都虧損。很多老資格的傳媒人，有過非常輝煌的成功經(jīng)歷，可是在嘗試運作新媒體的時候，大都難逃失敗的結果。這充分說明國內(nèi)大部分傳媒人才都停留在“熟練工種”的階段，缺乏對媒體的整體把握以及對新市場的適應能力。要突破這種瓶頸，必須不斷學習，不論你曾經(jīng)多么輝煌。
管理思路：懂媒體不懂管理，絕對做不好媒體
不論是國內(nèi)還是國際上，管理不善是媒體經(jīng)營失敗最主要的原因之一。好的管理制度，不但可以提高工作的效率，還可以有效保證媒體的質(zhì)量。國內(nèi)很多媒體都在推出自己的“名編名記”，似乎能有一兩個名編名記就已經(jīng)獲得了非常大的成功。但是在傳媒發(fā)達地區(qū)，得到推崇的卻是內(nèi)容管理的體系，在這種體系之下，即使是一個普通人，也能做出不俗的文章。在我們研究如何找出一兩個優(yōu)秀采編的時候，別人卻正在運作“批發(fā)”優(yōu)秀采編的系統(tǒng)，管理制度的重要性，不言而喻。
(潘燕輝)
編輯：
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黨報黨刊需要的思路變革
